各位早上好！
今天和大家分享核心技术与资源发展。
0、前言
轻资产公司是一类没有很大有形资产的企业的称谓，现代企业中很大一类新兴企业都是轻资产的，如阿里巴巴、腾讯、百度等，传统的咨询类企业，如世界五百强中的普华永道、毕马威、高盛等。
轻资产公司不是资产少，而是资产的重量轻，但质量不见得轻，他没有地产的接地气，房产的接俗气，设施与设备的有形化，但却有更富增值的魅力，并因此近年来倍受资本市场推崇。
企业的经营，核心任务是“围绕盈利能力”！当前盈利能力反映出的是年度利润，远期的盈利能力是未来那些年的经营利润，挣不挣钱不能光看利润，还要看资产价值的动态变化，这就解释了有些公司“没利润”，但在资本市场的“估值”却一直“被增长”。
公司的企业，迈康在2018年度，也是企业的第十五个发展年度，在经营好业务/财务指标的同时，还要做好技术发展与资源发展的“可持续盈利能力相关指标”，这其中要遵循《迈康-健康干预管理学MK-MHI》的“活动品质与效益管理模型”，即“多目标，多途径，资源整合与自我效能”的要求。
以下就技术与资源经营的一般知识，进行知识“宣教”。
一、业务技术发展规划
1.主要技术分类的概念建立
1.1主要技术名目/类目
1）业务技术
企业主要/核心业务操作过程中，在业务效率与效能上体现差异的业务方式-途径-策略-手段等方法与工具的组合。
2）商业模式技术
以价值主张为核心，盈利来源和实现机理为内容的一项经营技术。
3）经营管理技术
包括企业如何利用资本市场资源，如何获得优秀人才，如何焕发青春活力的竞争性效能，最终实现高绩效管理和可持续发展的盈利能力的经营技术。
1.2技术分级标准建立
以技术成熟度的九个分级描述为参考，设定各项技术的分级标准。
1.3技术分级的定量评定
针对分级，找到技术定量参数并形成具有敏感度和准确度的评定方法。
1.4发展目标-策略-任务计划安排
不同业态（CSO/咨询/云平台/研究院）的核心技术各有特征，相互交叉，比如CSO企业的业务技术中，“非推广营销技术”又和咨询企业的临床路径建立、项目推动、处方管理业务密不可分。
二、资源发展管理
1.核心技术的资源化发展
1.1样板-示范-标杆工程
1.2技术人才-掌握技术并具有不同娴熟度的人数
1.3技术应用的工具-应用策略/方法
1.4公信力提升-科研数据
技术体验的市场口碑，科研论文，科研成果，成果转化的效果-效益-效益数据模型等。
2.资源整合
2.1从资源整合角度看资源的特征分类
1）智慧资源（创意、理念、问题解决方案、关键技术等无形资源，价格弹性大）
2）财务资源、资金/资产（硬资源，价格弹性小）
3）市场资源（各类业务关系的客户数量、消费者客户数量、业务渠道分布、商誉和品牌、合同合作等）
4）社会资源（社会关系、社会人脉、社会舆论的关注方向和焦点导向、观点影响等）
2.2资源的稀缺性和资源价值的动态评估
资源稀缺性，是价值决定的核心。资源的价值评定，是动态的，随市场变动因素影响，变动大的，叫价值/价格弹性大；如资产中的房产，随房地产市场的需求决定，当危机来临时，价格将暴跌。而现金在发生货币贬值时，价值也会出现暴跌。
资源的成长性和维持成本：
有些资源会成长和裂变，如儿童和孕期妇女，青春期有魅力的“小鲜肉和窈窕淑女”；有些资源的维持和增值会有很大的投入消耗，如上学，上培训班甚至出国留学等；有些资源正在缩水，并且维持成本越来越高，如已经到了老年的人需要他人照料才能生存等。
迈康年轻的经营团队成员，学习力和朝气是我们最大的优势，走在理论创新、技术创新、应用实践创新的道路上已经十余年，技术成熟度等级的这个拐点正在到来，掌握这其中的知识并用于行，在知行合一中发扬迈康人“信、敢、行、勇”的行为文化，以“步步迈向健康行为”，书写“处处都有人生精彩”的创业活动-新篇章！
