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核心技术与资源发展

新晋商老照 发布日期:2017-11-29 共86人围观

各位早上好

今天和大家分享核心技术与资源发展。

0、前言

轻资产公司是一类没有很大有形资产的企业的称谓,现代企业中很大一类新兴企业都是轻资产的,如阿里巴巴、腾讯、百度等,传统的咨询类企业,如世界五百强中的普华永道、毕马威、高盛等。

轻资产公司不是资产少,而是资产的重量轻,但质量不见得轻,他没有地产的接地气,房产的接俗气,设施与设备的有形化,但却有更富增值的魅力,并因此近年来倍受资本市场推崇。

企业的经营,核心任务是“围绕盈利能力”!当前盈利能力反映出的是年度利润,远期的盈利能力是未来那些年的经营利润,挣不挣钱不能光看利润,还要看资产价值的动态变化,这就解释了有些公司“没利润”,但在资本市场的“估值”却一直“被增长”。

公司的企业,迈康在2018年度,也是企业的第十五个发展年度,在经营好业务/财务指标的同时,还要做好技术发展与资源发展的“可持续盈利能力相关指标”,这其中要遵循《迈康-健康干预管理学MK-MHI》的“活动品质与效益管理模型”,即“多目标,多途径,资源整合与自我效能”的要求。

以下就技术与资源经营的一般知识,进行知识“宣教”。

一、业务技术发展规划

1.主要技术分类的概念建立

1.1主要技术名目/类目

1)业务技术

企业主要/核心业务操作过程中,在业务效率与效能上体现差异的业务方式-途径-策略-手段等方法与工具的组合。

2)商业模式技术

以价值主张为核心,盈利来源和实现机理为内容的一项经营技术。

3)经营管理技术

包括企业如何利用资本市场资源,如何获得优秀人才,如何焕发青春活力的竞争性效能,最终实现高绩效管理和可持续发展的盈利能力的经营技术。

1.2技术分级标准建立

以技术成熟度的九个分级描述为参考,设定各项技术的分级标准

1.3技术分级的定量评定

针对分级,找到技术定量参数并形成具有敏感度和准确度的评定方法。

1.4发展目标-策略-任务计划安排

不同业态(CSO/咨询/云平台/研究院)的核心技术各有特征,相互交叉,比如CSO企业的业务技术中,“非推广营销技术”又和咨询企业的临床路径建立、项目推动、处方管理业务密不可分。

二、资源发展管理

1.核心技术的资源化发展

1.1样板-示范-标杆工程

1.2技术人才-掌握技术并具有不同娴熟度的人数

1.3技术应用的工具-应用策略/方法

1.4公信力提升-科研数据

技术体验的市场口碑,科研论文,科研成果,成果转化的效果-效益-效益数据模型等

2.资源整合

2.1从资源整合角度看资源的特征分类

1)智慧资源(创意、理念、问题解决方案、关键技术无形资源,价格弹性大)

2)财务资源、资金/资产(硬资源,价格弹性小)

3)市场资源(各类业务关系的客户数量、消费者客户数量、业务渠道分布、商誉和品牌、合同合作等)

4)社会资源社会关系社会人脉社会舆论的关注方向和焦点导向、观点影响等

2.2资源的稀缺性和资源价值的动态评估

资源稀缺性,是价值决定的核心资源的价值评定,是动态的,随市场变动因素影响,变动大的,叫价值/价格弹性大;如资产中的房产,随房地产市场的需求决定,当危机来临时,价格将暴跌。而现金在发生货币贬值时,价值也会出现暴跌。

资源的成长性和维持成本:

有些资源会成长和裂变,如儿童和孕期妇女,青春期有魅力的“小鲜肉和窈窕淑女”;有些资源的维持和增值会有很大的投入消耗,如上学,上培训班甚至出国留学等有些资源正在缩水,并且维持成本越来越高,如已经到了老年的人需要他人照料才能生存 

迈康年轻的经营团队成员,学习力和朝气是我们最大的优势,走在理论创新、技术创新、应用实践创新的道路上已经十余年,技术成熟度等级的这个拐点正在到来,掌握这其中的知识并用于行,在知行合一中发扬迈康人“信、敢、行、勇”的行为文化,以“步步迈向健康行为”,书写“处处都有人生精彩”的创业活动-新篇章!


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