上回讲到：
谁能提供医疗活动价值链升级的解决方案？为什么？在哪里系统的了解这一解决方案？
答案是：迈康智源医学研究院MK-MRI，医疗活动价值链升级的解决方案供应商。
为什么？且看如下背景分析。
在我国，医疗活动的价值链的现状，是作为医疗市场绝对主力“大哥大”的公立医院，任性而“法执”和“我执”的固守着“床旁治疗”（临床治疗），围着“基础医疗”，对着“基础医疗保障”目的，而开展自己的医疗活动业务。大哥大的任性和矫情是有理由的：
第一，从来不会门庭冷落，没有听说过那家大三甲医院缺病人。
第二，床旁治疗都做不完，还开展什么全病程治疗活动业务？
第三，以患者为中心，患者会为“不要命”和“不痛不痒”的治疗付费买单吗？反正基础性的医疗保险不会买单。
可见，以患者为中心，只是个说法，连患者也不需要以自己为中心，传统的最上层医疗服务和消费市场，让供需双方大家都习惯了，只为要命的，痛得要死的，苦不堪言的“需求买单”！
更要命的现象是：
作为中国医疗大哥大的公立大三甲医院和就职其中的医疗精英层，都只对基础医疗保障服务，而名声不佳的私立医院、江湖“神医神人”、擅长在社区里针对老年人会议营销的“国际领先”们，才是中国的高端医疗市场的主力，才会在功能治疗-康复-保健领域掘金，才最倡导高品质个体化医疗……
医疗活动价值链进化升级，是大势所趋，全球化的世界，谁会等你矫情？看着看着我们的病人就跑到了国外；看着看着，社区老年人的功能干预需求都成了会议营销机构的囊中之物，甚至连我们医疗专家的父母们，都不会听子女专家的话，争先恐后的接受会议营销机构的功能干预！
那么，我们正规医疗机构和先进的医疗生产力都在干什么？到底谁是先进的治疗文化的引领者？这个世界怎么了？为什么学到博士、博士后的医疗精英们，怎么反而想不清如此简单的事理？执掌大三甲医院的精英们，怎么就看不透这些现象背后的本质？医疗投资领域的金融高人们，怎么就对医疗价值链升级如此漠然？
医疗活动价值链升级的趋势，是全病程治疗活动业务模式，其最大的瓶颈在“全病程治疗活动业务模式的标准化”，最大的壁垒是基础医疗保障下，习以为常的医学思想和经营思想。而这条价值链升级中的关键环节，则是医疗活动信息记录系统，即EMR。
它必须不能一直停留在“床旁/临床”治疗活动，必须走向全病程治疗活动，不能知管院内治疗活动，还必须兼容接轨院后治疗活动、家庭康复活动，也必须是整体医学思想，决不能仅仅只是临床医学思想，其治疗活动的干预目标和医学途径，在标准上决不能仅仅只是疾病（ICD和临床诊疗），还应有功能与行为的干预目标和诊疗学途径（ICHI-ICF-CHI-CFB，功能与行为诊疗学）。
MK-EHIAR，即MK-MRI创新研发的〔全病程治疗活动信息记录系统〕，它是医疗活动价值链升级中的关键环节。它能让医疗活动从院内走到院外、走到家庭，它支持〔全病程治疗活动的标准化业务模式（WC-SBM/TS）〕，它能让疾病治疗活动规范而连续性的开展，并且具备实现-全病程治疗〔活动和参与〕行为干预的一整套诊疗技术，是整体医学模式下，真正具备了对“心理性与社会性”需求进行诊疗学科建设和业务实现的解决方案。
MK-MRI的医疗活动价值链升级解决方案，是以互联网+为特征的，全称是：整体医学模式-互联网医院（医生）解决方案，简称MK-IMS，包括了：MK-IMS/IS(信息化方案) 和MK-IMS/CS（咨询方案）两部分。
当前，这一解决方案已经历经了六年的“医院应用-三期实践检验”，加上前六年的基础研究，一共是十二年的研究开发，取得了可喜的成绩。当前在正在进行的第四期-也是最后一期的“云医院运营模式与样板建设”实践，规划在2019年的上半年完成，即将全面走向市场。
MK-MRI创新推动的医疗活动价值链升级，必将带动医疗产业的升级，这其中，MK-EHIAR是这条价值链中的通用型关键要素，它所涉及的医学标准，即健康干预分类和健康问题（诊断）分类（MK-CHI/CFB），是MK-MRI十二年研发的核心知识产权，建立在这一要素基础上的迈康云（H360.cn）即：健康主题活动云平台，是这条医疗活动价值链的关键环节。
欲知详情，可登录迈康网WWW.myh360.com或迈康企业网www.mkang.cn查看。
那么：
医疗价值链进化升级的过程中，医疗产业链将如何发展演变？医疗供应链的经营将如何发展演变？这其中的商机又如何把握？
且听下回分解。
新晋商老照
发表于 2018-11-27
沙发
