2007年底，放弃广州的药品市场回到太原，当时的初衷有三，一是为了给孩子建立一个良好的家族亲情氛围，二是为了改行，三是离双方的父母近些，多些照顾。其它方面纯属个人价值取向，改行，从医药市场撤出来是和这个博客相关的。2014年10月非常偶然的机会，一脚走进了迈康，因为这家企业打的旗帜是做“健康领域的优秀品牌”，吸引了我，至于具体怎么做，不清楚，抱着一个学习新生事物的心态就参与了，简单。
迈向健康，这是我心底非常向往和认可的行业。
在广州生活了七年，非常理解广州人的保健意识与行为，一度对医药行业接近的保健品非常关注，另外就是几代市场营销人员的策划案，在保健市场也体现的淋漓尽致，所以一直怀有好感和参与的动机。
也是在这个博客里，认知赵总的内心世界，一个外表粗显的理科生，怎样在这个平台上写自己的内心世界与创业感想，几次打动我。自己又不断地从这里学习知识与创业心得，非常感谢这个平台，所以第一时间就在这里注册了，却一直提不起笔来写点东西，可能与自己的感知有关吧，没有体悟，再优美的词汇都是苍白的，做人做事同理！
最初听到NCP，美国的，营养诊疗规范，就一直在公司和网上寻找相关的资料与文献，学习，搞懂。后来赵总提出了迈康自己的知识体系CNDTT技术，又紧跟着学习与体会。虽然理论与实践有个过程，但一直通过不同的角度与市场、服务人员那里获取对自己有助的内容和信息。
一个企业，要想在市场竞争中拔得头筹，必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力来自多方面的，有资源，有人力，有技术，有环境等等。赵总发现与创新了营养诊疗的技术，开创了一个新的领域和思维方法，势必写入史册。然而，与历史事件非常相似的，任何革新都是漫长的，是要付出代价的，常常发自内心地佩服赵总的勇气和坚韧！作为迈康的一员，自己有幸参与，为这一宏伟的目标努力，付出，是乐于其中！
一年一度的两会又在北京召开了，各行各业的大佬们在提出各个领域的提案，也将是各行各业所关注的焦点。其中，马化腾明确指出互联网医疗目前面临三个主要问题，我想了想，其实，也是迈康学科建设面临的问题。他说：1、医疗资源配置不合理，优秀的医疗资源仍然集中在大医院，2、多数医院之间仍是数据孤岛，个人电子健康档案缺少可得性和开放度，3、医疗人才的培养，仍难以满足日益增长的需求。这其实同样的困扰我们的问题，凡事要实事求是，一步一步来，理想要有，但不能理想化！
综观新的潮流的形成与发展，综观新的商业模式与技术的推广，除了政策，环境，人文等因素外，还有一条很关键的因素，就是内趋力，闭环的形成！好比股市，虽然中国是政策市，但内需与市场条件不匹配的条件下，股市也不是某人说怎样就怎样，内趋力，很重要，非常重要！
上善若水，水利万物而有取向！
在“一体两翼三支撑”的战略布局下，CNDTT技术迎着春暖花开而来！
