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第三届山西省医院品管圈丽珠杯大赛报道

wunan 发布日期:2017-08-02 共470人围观

2017731-81日由山西省卫生计生委支持、山西省医院协会主办的第三届山西省医院品管圈丽珠杯大赛在山西太原召开,来自全省三级、二级医院的行政、护理、检验、后勤等共计81圈参赛。

    品管圈全称为品质管理圈,旨在提升医院服务质量和服务效率的同时使患者得到的体验越来越好。作为一种自上而下持续改进医疗质量与安全的重要手段,品管圈早在2013年已兴起。特别是随着2016年国家卫生计生委颁发的医疗质量管理办法出台更是推动了品管圈的发展本次会议旨在进一步规范品管圈的操作流程,推广品管圈的应用。

参赛品管圈活动以PDCA循环为理论基础,具体包含四个阶段,分为十大步骤,采用七大手法完成品管活动。

 

       中国医院品质管理联盟主席、清华大学管理学研究院高级顾问、教授刘庭芳作为领导嘉宾参会,赛毕,刘主席首先肯定了山西省各品管圈的努力,同时给出了今后改进的方向:做好选题工作,扩宽视野,提升课题高度;改变医疗活动的传统思维,注重结果的同时,要狠抓过程,品管活动严格按照PDCA流程展开;品管活动的主要部分在于DO-CHECK,建议合理调整P-D-C-A的时间;认真理解甘特图、柏拉图、鱼骨图等工具图表,合理应用;品管圈在组建时,应该考虑圈员的互补性,增强圈能力。

迈康智源医学研究院作为活动支持方,受邀参展。现场展示了《医疗活动业务品质管理咨询项目》,同时对现场来自全省各地参会的医院工作者进行了临床营养学科建设咨询项目调查,旨在了解各医院对临床营养学科建设咨询项目的需求。

作为全国营养学科建设的领跑者迈康智源医学研究院早就提出了MCHI健康干预分类模型,推行疾病全病程治疗理念,通过目标、行动、策略三方面展开活动,并从医疗行为和活动俩个角度分别提出品质管理方案,强调品管与质控双管齐下,即自我效能、管理效能、环境效能的共同作用。品位是品管的关键,迈康从业务品位入手,考虑业务种类、业务项目分类与数量最终从品位落实到品质,并考虑活动准备-行动与质量管理策略,以提升患者寿命、生活质量、生命意义为目标,对全病程治疗活动进行管理与控制。

   比较国内临床营养业务及管理几乎是从0起步、技术空白、业务基础薄弱等不足现实,迈康经过5年多的发展在临床营养科学建设方面有了一套科学的、实用的理论模型,在医院竞争日趋激烈的现在,只有强强联合才是大浪淘沙中生存的最佳策略:


   


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