迈康需要什么样的人才？
2017-3-13
迈康到底需要什么样的人才？
回答这个问题要从迈康事业的宗旨和路线出发，迈康事业每个阶段的任务和业务策略出发，在迈康创业文化行为方针的指导下来思考和作答。
回顾我们这些年来的创业道路，在创新形式专业营销的旗帜下，我们有了企业创立以来赖以生存十余年的推广业务基础，支撑着企业走了十余年的研发创新之路！
在二次创业的领先经营理念下，我们先后在健康管理领域奋战探索了四五年之久，其后又走向营养诊疗这个健康问题诊疗领域的学科建设之路，形成如今迈康在临床营养领域诸多的理论技术与有形化产品创新成果。
认识和理解上述的努力和结果，其实都是基于“三个代表、五项认同”的卓越客户价值文化而完成的，是一种扎实而艰苦的创业行为，这是迈康企业的精神文化价值，是宝贵的无形资产。
而今，再回顾我们的团队建设和人才梯队发展之路，能够在过去崎岖艰难的道路上，面对无数技术难关考验，面对各种质疑和不屑眼光，做出创造性成绩者，是真正具有创业精神的迈康人，这些人是事业信念的坚定者，具有勇于创新探索，善于学习并能够承担技术难关攻关的迈康人，这个群体要不断壮大，成为所有迈康人的行为榜样。反之，面对挑战性任务，以“等、靠、要”为行动特征，以外在因素的环境条件不足为借口，缺乏自我效能发挥的主观能动性，缺乏成为“解决关键技术问题”人才的勇气和担当，把难题统统交给同伴和组织，从而逃离责任与担当，这是“典型”的反面行为！
《力行迈康事业》这个小册子在去年5月下发，其中有行为方针的要求，里面的文字内容都是比较抽象的，是原则性的，需要各团队认真的结合实际工作进行体会和贯彻，这一点上，大家都有努力的动作，但从内容和深度看，是明显不够的。
部分同志的眼光，看不到问题的本质，看事情很浅表，对企业面临的资源条件和能力技术问题，缺乏应有的了解，无法看到解决这些问题的关键要素，因此是典型的头痛医头，脚痛医脚思维，这种眼光下的行动与行为，导致了我们的“行为方针”贯彻进展缓慢，效果很差，这是创业文化与行为的“环境不足”问题，需要每一个人重视和担当！
作为迈康企业的经营管理人员，我们的行为必须要与行为方针以及创业文化要求一致，积极贯彻迈康的行为方针要求，对这一方面企业的要求标准，一定是以企业的标准为标准，决不允许一人一标准，为此，迈康要做的，就是以文化价值观为基础来选人用人，这一做法，要让所有现在和未来的迈康员工，都清晰的知道，明确的感受到！
