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迈康新型CSO企业-盛世康科技商业计划书概要

新晋商老照 发布日期:2017-12-17 共517人围观

各位早上好!今天和大家分享的是:新型医疗供应链CSO企业的商业计划书《盛世康科技商业计划书》。

医药市场当前正处于一个大变革时期,这种变革让每个身处其间的人都能有强烈的感受。

很多人迷失,很多企业迷失,对未来的市场难以把握,感到不安,焦虑......其实,这正是孕育新生命的最佳时期,因此也是机会期、机遇期!如何把握机会,抓住机遇?本项目里就有答案!

新型CSO企业新在哪里?这要从其医疗供应链企业的本质说起。医疗市场的供应链中,医药只是其中的一部分,医用食品、治疗用品、医疗器耗材等等,都是供应链产品,加上各种的医学服务及支持企业,这个产业很庞大。但是,再庞大,其发展的决定因素也在“医疗价值链的变化与发展趋势中”。因此,新的CSO,就是与医疗价值链升级发展相匹配的供应链企业。

本项目旨在:

1、组织、联合医疗供应链上的各类企业,做正确的事情:

1)在医疗价值链升级中,积极参与。2)以正确的增值经营为“客户价值”,寻求在医院以及新型医疗机构、新市场中的竞争优势。

2、急医院所及,痛医疗机构所痛,紧紧围绕“医疗活动品质与效益提升”做文章,在“全病程-综合干预目标-MDT联合参与”的新治疗模式中,贡献价值,抢占优质竞争地位。

3、提供给医院“新技术”、“新业务经营”、“新业务模式”的解决方案支持!

进而收获:

在新的价值链下,独领新市场风骚的非推广营销的效益!这才是可持续发展的效益,是持续盈利能力增加的正确方向!

在以患者为中心的医疗市场发展大势中,医疗产业必然围绕医疗价值而发展,清晰这个价值的升级要求,要有视野,要有格局,要有胸怀。

作为供应商,自我陶醉于“鸡脯、鸡腿、鸡肉”的学术推广,把已经熟悉不过的鸡肉使用技术成天讲给肯德基的员工与采购者,这决不代表吃货、肯德基的根本利益,肯德基老板迟早会觉醒,因此,肯德基的供应商几十年前就已经放弃了“产品推广”,当前已经彻底的成为肯德基的增值型供应商,进入非推广营销行业里了。由于一我直研究吃,因此我悟到了这一点,虽然晚了几十年,但是这在当前的医疗供应链市场,还是比较领先的.....

致力于非推广营销技术研究与市场实践十四年,迈康走的是技术路线。这并不是说走市场资源路线不好,其实是依据资源特征而决定的,就好比跑马拉松的并不一定不羡慕跑百米的,跑百米的并不一定眼里只有短跑一样。核心技术的具备,往往需要长期而艰苦的大量投入,而资源优势的建立往往需要先知先行,有的时候也要承蒙祖荫,这是不一样的地方。

做生意的要挣钱,做企业不光要挣钱还要考虑企业的可持续盈利能力,这是有所不同的。新的CSO企业,要做富一代,走在当前的历史大变革机遇期中而善于抓住大机会,需要的是昨日艰辛的准备,这一点迈康很自豪,是在起牌阶段做了正确的事情,但是一手好牌不能打坏了,因此到了打牌阶段还有机会,这个机会给谁?给有缘人!

牌起的好,要感谢我的迈康同人,大家跟着我艰苦奋斗了十四年,如今要打了,需想明白一个事,起和打的技术是不一样的,胜任力要求是不一样的,打不好就辜负了这手好牌,因此,寻找合伙人来一起打,是在以正确的方法做事情!大家看看这手牌,大王小王四个尖子,四个老K......,起起来那可是费了九个牛两个虎四个猴子的力气!

谁是我要找的合伙人?首先是这些年把钱借给迈康的人;其次是这些年支持迈康的人,还有就是我看中的人。这些都是迈康的有缘人。出让的股份不多,融的钱也不多,1000万,能做一番事业,把这个混乱的市场搅他个天翻地覆,打出一番新天地!这里有一手好牌的资本加迈康“信-敢-行-勇”的行为文化做底气!


群里有朋友说想看看迈康的牌,老照是不是要保密?我说看看不要紧,牌好,明打都能赢!打升级、打七、打争上游,都能赢!

朋友再问:什么是打升级、打七、打争上游?这是迈康故事要讲的,这里,也有像一带一路,亚投行,上合组织、金砖五国这样的故事,都是老陕,老习咋想,老照拿来,故事同样精彩,就看你是加入还是做观察员!要听这样的故事,且听下文......


路过

鸡蛋

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