MK-CNDTDCS是迈康智源医学研究院的营养诊疗学科建设解决方案项目缩写。把一个项目介绍清楚，用几分钟打动他人，不容易。
嘴不厉害，那就得心厉害！
要了解“营养诊疗学科建设”（MK-CNDTDCS）与大健康蓝海市场的关系，先看这三个截屏，我们先窥其一斑。
这是MK-CNDTT的简介，即迈康智源医学研究院自主创新的“营养诊疗理论与技术”。
既然是自主创新的理论与技术，那就是在做新的行业标准，如此这般来看待迈康学科建设项目的业务基础，就能窥见其“技术难度-能力要求-资源匹配”的挑战性，因此再来理解十年如一日的创业之路，绝非一日之功也！
有了这样的铺垫，大家再来理解老照，十年宅室，五年实践，如今方能开口一言，堪比曹雪芹写红楼梦了！说起来老曹很惨，可惜的是那时没有风投，只能落了个身后留香，把自己穷困一生的结局。如今赶上好时候了，风投和眼光独特都很时尚，但那也得研发者对项目“会说能展示”，而且还需要在别人看不清楚时，创业者能自力更生的活着，这也是很大的挑战！迈康当前就还在讲着别人没有搞懂的“项目”！
迈康的学科建设项目，是在医疗服务的价值模型方面独辟蹊径，通过自主创新的营养诊疗理论技术，创立新型医疗服务模式，优化改进现有“医疗服务价值模型”的不足与缺憾，这样的创新道路，在过去的5年项目实践中，在二十余家的公立医院学科建设项目合作里，实践着“创立营养诊疗技术规范、操作规程、业务模式与业务环境建立、人才养成、信息化工程”等任务，艰难而蹒跚，但能坚持到今天，容老照给大家慢慢道来，这只能说是个奇葩，也许正是天意！
发现蓝海市场，并能独占鳌头，这是很多商业人士梦寐以求的美事！但这样的梦想其根基何在？
迈康的路，脚踏实地，从“自主理论创新”这个原点起步，一步一步的走过技术创新、应用策略创新、市场实践创新等驿站。从创立医疗健康领域的新型诊疗技术的标准与模式开始，
辛勤的耕耘着落实推行这些新技术与新业务模式的工作，十年积累，五年实践，这才叫靠谱。
14年底，在深圳听了李斌博士的“靠谱的商业模式与投融资”，如今有更深的领悟。这两日在郑州，参加河南民生集团的“大健康产业论坛”，探讨在大健康领域的蓝海市场，学习沟通大数据时代大健康蓝海市场的话题，在高谈阔论中，我在想这些大数据的数据源采集与处理等关键问题。
会议中，有幸结识类天河二号研发应用团队的主要负责人之一，罗建国教授，交流了我的看法。
在迈康智源医学研究院看来，大数据的来源与处理的关键因素中，一要来源有道，二要分类清晰。很多人只看到来源，却无视分类的价值，此分类即标准，他是基于逻辑结构的，也是有术语规范的，没有清晰这一点就去忙于人云亦云的大数据参合，其实是不靠谱的。经与罗建国教授的交流，罗教授讲了“数据切片”的名词，我理解的意思是在分类基础上，对数据源的“细究”到一定的标准。由此看来，迈康智源医学研究院与天河二号的大健康数据项目合作，会是很有前景和有很大合作空间的！
那么，上述的一堆理论和学科建设说辞，放到当前的临床营养市场，比如对“医用食品在医院的销量提升”这样的具体问题解决，商业人士会更感兴趣，那么我们在此也不妨在此做个分析。
大家知道，特殊医学用途配方食品这两年很火，但是市场又怎样呢？商业人士的八路神仙们用尽智慧，市场却一点反应也没有，各种的市场举措还是徒劳，原因又何在？
看来，撬开这个“特殊医用食品”蓝海市场的关键，不在商业手段！而在“诊疗分类”、“诊疗规范建立”这样的学科建设“关键技术与应用策略”！也就是说，要让“特殊医用食品”进入医院的营养诊疗分类里应用，并解决其中的关键技术问题，才能打开“处方权制约”这个技术瓶颈，才能开启新的营养诊疗业务模式，从而才能开启医用食品的蓝海市场。从医用食品市场的启动分析，大家也就理解了迈康的学科建设道路，理解了“营养诊疗理论-技术-应用策略”自主创新的价值与意义！
最后，和关注医疗大健康市场的朋友，尤其是医用食品经营领域的商业朋友，分享昨天学到的一句话:
价值链决定产业链
产业链决定供应链！
试问：
在未来的营养诊疗价值链上、疾病诊疗价值链上，我们大家要处在那个环节？
