混在职场，你是哪种人？
---企业经营的思考
混在职场的人中，能够准确定义如下职位职能的比例有多少？
什么是投资合伙人？
什么是总经理？
什么是总监？
先说投资合伙人
其职能是对所投资的项目具有强烈的信心、信念以及相匹配的行为，对目标实现的“必须支撑因素”之一能够胜任并有效承担；
用上述的标准看，很多人虽然参与了一些项目或者企业的投资，但其实不具备合伙人的职能胜任素质要求!
具体表现在：
1、对项目或者企业信心缺乏、信念缺失、无法全身心投入的行为！
2、对投资项目成败的支撑因素认识不清，无法胜任、承担其中的某一支撑因素！
所以说，做个投资人容易，做个投资合伙人不容易！
再说总经理
总经理的职能是能够将企业投资人对企业可持续的发展目标、盈利能力目标实现的人。
这其中的可持续发展很重要，盈利能力保持很重要，称职的总经理要有对这两个很重要的任务实现拿出方案、拿出实施措施、讲清行动计划、设计风险控制办法，并由此获得投资人（主体-董事会）信任，否则，只能陷入自以
为是的尴尬！
很多人无法认识到这一点，总觉得自己可以是，而他人有偏见才不认可，其实没有得到投资人信任本身就已经证明他不是！
总经理不是勉强的，也不是指定的，而是需要竞聘的！没有经过竞聘的总经理，往往是做好做坏都无法评价，
如果是指定的，那么做不好就是指定者的责任，但有时别无选择，那做不好就得认“命”！
什么是总监？
总监是对企业中某一个方向业务目标实现的负责人，称职的总监首先要得到上司的信任，其次能良好的完成既定工作目标，最好还是在公司的资源与规则内实现工作目标！
关于企业中员工存在的价值认识，以下三种情况，你自以为是哪种人？
能够完成基本工作任务（全部、一部）
能够完成有挑战性的工作任务（全部、一部）
能够完成大多数人认为不可能的工作任务（全部、一部）
你的“自以为”和老板、同事“他以为”有多大差异?
你需要尝试调查一下，一个微信、短信、邮件即可迅速搞定，你敢做吗？
以下两种下属，你喜欢哪一种？你更多时候的行为是哪一种？
交代给任务，经过一番工作，告诉各种困难、告诉你不可能的人；
交代给任务，经过一番工作，告诉你成功可能、成功条件或者代价、成功策略与方案的人！
职场上不说不可能的秘诀（提示：当领导指派不可能任务时使用）：要把握“不可能不用告，也不需要证明，只讲清楚所需代价、必备条件即可，可不可能让老板去说”！
