十年创业路，艰辛又困苦，
突破最难关，何惧风和雨！
急行切莫怠，勿作智叟巧，
行动力第一，众志能移山！
企业的目标影响着决策，企业的目标决定了整个系统和运行方式。
企业理念上达到全局根本性决策，确定公司的使命，决定了公司在实质层面的任务。通过使命在系统层面确定了公司应该做什么，公司的经营活动和内容保证了实质层面的正常功能。
一项有用的企业使命涉及三个要素，也就是必须建立在三个支柱之上：需求、能力与自信。
这三个支柱表示三个互动领域，分别是决定成败的关键。
三个主要问题是：
需求是什么？或者：客户要买我们的什么？
我们的长处在哪里？或者：我们在哪里可以比别人做得更好，我们在哪里超过别人？
我们的自信哪里来？或者：如果激励已经用尽，那么我们需要的力量又在哪里？
只要能把员工动员起来，那就没有克服不了的困难。如果激励手段统统用尽，目的还是没有达到，这时候就要靠企业使命的这项要素了，把最后的生产潜力组织起来冲过“极限点”，每个长跑运动员都知道这种处境，也许医生和护士更加熟悉。每个人的一生中都会出现这种处境，是不是直面这种处境，那是个人问题了。
“需求、能力、自信”这三项要素协同作用，这样就产生出三种系统能力或特性，那就是利益、自我尊重（或自豪感）和意义，由于企业有了优势，企业员工对企业产生了信赖，加上企业的能力，在这些因素的相互作用下产生了企业文化中重要的集体和个人价值，即为企业和企业的业绩感到自豪，员工有了自我尊重和自我信任。
众志成城，迈向健康！
