一、概念：
指导事业活动的策略与方式
二、路线概括（基本路线）
1.学科建设基本路线
1.1路线描述
在公立医院里建立营养诊疗学科，传播“功能-行为诊疗”的思想与技术，发展相应业务，为事业目标实现奠定基础；
1.2路线目标：
1）融入医疗健康主流市场，建立公信力；
2）奠定行业技术标准；
3）形成业务的环境基础：
（迈向健康解决方案）营养诊疗业务支撑的技术环境：
检测-监测-评定（中心）
功能治疗中心（功能康复/活动能力训练-专项治疗）
专项技术与食品服务中心：输注与喂养-管饲-照护-提供；治疗膳食-药膳-PEN配制；
2.群众路线
2.1路线描述
从医院开始，面向医疗健康专业人士（医生、护士、药师、医疗专业技师），广泛发动：
1）营养诊疗业务参与-兴趣与行动
2）业务技能养成-兴趣与行动
3）业务工作承担的积极性与行动
形成“功能与行为诊疗”的群众基础。
从医院开始，面向患者方客户，广泛发动：
1）疾病营养诊疗活动的开启-接受／参与；
2）疾病营养诊疗活动中自我角色认识与自我效能发挥的价值意义认识。
3）初步树立“自助驾驭疾病全程营养诊疗活动”的信念；
4）积极配合活动参与任务，积极遵医嘱进行能力-环境-行为养成。
5）发展院后营养活动客户；
2.2路线目标
1）解决方案操作应用的“工作站”基础；
2）迈向健康早期的客户基础，口碑-品牌-公信力基础；
3.成就卓越人生的全员创业路线
3.1路线描述：
面向全体迈康员工，广泛、长久、深入进行迈康事业的价值与意义、前景与效益、对个人及家庭的利益与影响等内容的“宣传、体验、持续认同提升、信念养成”，发动创业激情，提升员工工作效能，支持创业团队建设；
3.2路线目标
1）自力更生，艰苦创业的作风形成；
2）事业与共，全员创业的责任感、使命感形成；
3）成就卓越人生（健康寿命，生命价值，精彩生活）的个人效能显著提升；
