自从富士康出现连环跳之后，便引起了社会的关注，随之该企业的工资涨了又涨，换种角度想想，富士康的“调薪”是那些死去的人用生命换来的，更会有人认为，倘若再跳几个，是不是还会涨工资呢？
企业是不会做亏本生意的，既然能给员工调2000元的薪水，自然也会让员工用等价的劳动力换取。工资是加了，产量也当然要加大，工人的工作压力也会增大。“调薪”只是企业换汤不换药的伎俩。
“人不可能把钱带到棺材里，但钱却可以把人带到棺材里。”相信该企业更多的人想要的不止是钱，更是一个充满人关怀的工作环境，所以，富士康与其“调薪”，不如“调心”。当务之急，不是做表面文章，而是应减轻员工的压力，调节员工心态，让员工有个积极乐观的工作态度和温馨愉快的工作环境。
笔者认为，“调心”需要从三个方面来调节。
一方面，要解决“员工工作压力大”的问题。员工的工作压力来自企业的产量要求，若是未按时按质按量完成，便会受到扣薪水、写检讨等惩罚，所以，即使新水被调高了，若员工未能完成企业所要求的繁多任务，还是拿不到所谓的“调薪”后的新水。要解决这一问题，关键在于企业，企业应该根据员工的劳动承受能力分配工作任务，多与员工进行交流，了解员工的想法。
另一方面，做为企业应该为每一个工作人员提供公平竞聘其他职务的机会，使所有员工都保持积极乐观的心，在工作中学习，在学习中提高自已，向适合自已的职务发展。当员工有了工作目标时，便不会再为重复单调的工作而抱怨。
除此之外，改善员工的工作时间强度也是必要的，给员工留些自由支配时间的权利，快节奏的生活不利于员工的身心健康；提高企业的文化内涵建设也是必要的，适当组织些文艺活动，缓解员工的疲劳情绪；开展一些心理咨询活，及时解决员工出现的心理问题也是必需的。
富士康的连环跳仅仅用“调薪”是不能从根本上解决问题的，这种做秀式方案不是长久之计，“调心”才是关键。企业应深入了解员工的心理状态，对症下药，真正做到以人为本，构建社会主义和谐社会。
