培养有信念的革命干部
赵卫伟
20151216
培养人才是一个企业发展的重要基础，对于一个创业企业来说，这个基础尤为重要。
不是任何企业都有条件在第一时间找到理想的合伙人团队，大多数企业都是在摸索中做出成绩，然后滚雪球的吸引后续越来越多的人才，支撑企业持续发展与上升。
在创业企业里，经常会遇到人才限制的困惑，情急之下，也会派人出去学习，这是常理，谁也能想通，但是，如何操作，问题很多。
想想当年的中国共产主义革命，要推翻旧体制，建立新政权，所需的人才方方面面。到后来的改革开放，需要的人才也千千万万，各行各业，送人出去学习培训，在所难免。这其中如何操作好，如何避免肉包子打狗，甚至一部分人叛变投敌，都是难题！
共产党早期的做法，是要做政治审核，要评价信仰坚定程度，要看有没有拖家带口，这也是人之常情，事之常理。即便这样，送出去的人总是有一定的比例朝着另一个方向走了，这是现实的无奈。那么，如何才能减少这一不回头的比例？这就是个学问，也可以说是个课题，因此需要研究和探讨。
探讨的第一个话题:“送出去的人学习什么东西，要到什么环境？”
学军事，最好的是“西点”，但是环境不合适，“伏龙芝”不是最好，但环境合适。这是共产党人的经验，哪怕有伟大的共产主义信仰做基础，哪怕有开天辟地的事业作基础，哪怕有伟大的领袖和导师的人格魅力做基础，也得如此。学马克斯主义，到老马的故乡是是没有用的，那里只有法西斯，还得去苏联，虽然选择少，但已经很幸运了，想想列宁的团队，马克思主义理论与实践的人才哪里来？好在革命的成功必然之中有偶然，不长的时间居然成功了，人才的限制不那么明显，要不然这个创业团队按照今天的商业模式设计，成功上市那还不是猴年马月的事，这难道不是天意？
探讨的第二个话题:“送出去的人要到一个不理想的环境，一去不复返怎么办”？
得有心态，看看老邓，改革开放打开国门，放出去多少清华、北大、XX大的中华顶尖精英才子，尽管一大批一去不复返，尽管一小批成了“反革命”，尽管…..，但中国的改革开放事业还是挺过来了，这叫什么？这叫“家大业大，浪费点没啥！典型的大企业做派！”。
那么小企业怎么做，创业企业怎么做？如果小企业做到了，就是“技术”！谁也别吹牛，品论别人容易，自己做做试试就知道难度。迈康这些年的教训也罢经验也罢，总结一句就是，“送有革命信念的人去取马列主义的“经”比较靠谱”！
探讨的第三个话题：谁是有革命信念的同志？
跟着走，不掉队，尤其是在困难挫折的重重考验下，在各种各样的诱惑下，不丧失革命信念者，就是“可培养有信念的革命干部”。这么讲还不具体，再具体点，最关键是“信”，这个关键的背后一是“信人”，二是“信理”，三是“信事”，归根结底是“信人”。
不信了，别去说服，这个社会流行“谁也别想改变谁”。建立信、建设信是该做的事情，亡羊补牢也不晚，最终创业者领导是一群信众走向成功，而不是一群民主团队去冒死前行在创业之旅。
不信，是智慧。
信，是大智慧。
执着而正确的信，就是有正确信念与信仰，这是成就事业者的基因。
探讨的第四个话题：什么是革命的经？
迈康的事业，走的是理论创新、技术创新的革命道路。健康诊疗理论体系（MK-HDTTS），营养诊疗技术（MK-CNDTT），健康诊疗学科建设解决方案技术（MK-HDTDCS）、营养诊疗云化平台（360.cn）为基础的业务信息化技术，一项一项，都是货真价实的理论创新与应用技术创新，带给市场的是大健康领域的理念与技术革命。迈康过去十二年的努力，是在用创业实践去执着于这样的事业，从来没有放弃。
创业的迈康，需要人才，培养人才的努力百折不挠，一去不回头者，总有理由，不去管它，反省而后改进，持续改进，唯如此才是创业者应有的心态与格局。
总结之余，取什么经，哪里有这样的经？也就明白了，不是马克思主义的经、共产主义的经，而只是学学军事而已，如果没有苏联这样的环境，没有符合“有革命信念的同志”这个条件，“培养有信念的革命干部”就别跑老远了。
