做正确的事，做最该做的事，用正确的方法做事！
对于公司的经营管理层人员，我希望大家都能做正确的事，做最该做的事，用正确的方法做事。
一、首先说什么是正确的事
1、 做正确的事情说起来极其简单，但结果却未必，为什么？
2、对于公司来讲，每个阶段都有“阶段特征性的最为重要的事情”，但也有本职工作长期最为重要的事情。
3、如果经营管理层缺乏对公司“阶段特征性的最为重要的事情”的共识，“做正确的事情”结果为零。
4、如果每个经营层人员都具有“耐心的说不服”的特点，“做正确的事情”结果为零。
5、如果每个人都认为在公司“阶段特征性的最为重要的事情”中我没有可承担的责任或能力，组织安排无法实现，“做正确的事情”结果为零。
二、再说什么是最该做的事
1、时间管理中的一个典型例子是“把不同大小的石子、沙子和水装进瓶子的最大量装法”，其中的石子大小、沙子、水代表了不同的事情。
2、装满了沙子的瓶子，只能渗进去水，石子放不进去了。
3、装满水的瓶子，是什么都放不进去的。
4、但是，先放大石子，再放小石子，再放沙子，再放水……
5、问题很简单，对应到做事时却不简单，为什么？
6、原因也不复杂，就是搞不清轻重缓急，搞不清大大小小，搞不清从实际出发的评判标准……
三、然后还要说“用正确的方法做事”！
1、评价做事方法正确与否的标准是结果。
2、如果结果不好，那一定是方法有问题，如果方法没问题，结果还不好，那只能是“思维”有问题。
3、做事的方法是否正确，不能自以为“是”，什么是自以为“是”，就是只有自己觉得“是”。做事的方法经不起领导及同事质疑，无法获得下属的认可，资源、能力、所需的各种条件不支持、限制性因素或障碍短期难以排除，则此“是”缺乏可行性，此“是”缺乏逻辑支持的合理性，再坚持“自以为”，坚持“被说服”，那是耗竭公司管理资源、管理效率的行为，是不可容忍的。
4、在结果不好时，对问题的分析应当认真，如果结果一直不好，一定要自我反省。
5、自我反省必须有深度，有结构，达到能够明确解决的程度，大而化之的分析，是永远也解决不了的。
6、大而化之的分析，浮皮潦草的分析，很多时候是没有搞清原理，没有搞清产生结果所必须的条件、资源与能力、限定因素、时间节点等要求。
7、没有建立结果导向的逆向思维，很多时候就有可能偏离“用正确的方法做事”！
8、是不是在用正确的方法做事，需要“善于”“听取”他人的意见，“善于”需要“主动”，需要广开言路，听取是讲听和“取”，“听取”间体现智慧！
老照与迈康创业班子成员共勉。
