5、竞争世界：
5.1关于规则
生物法则、自身竞争、发展条件
“生长、发育、繁殖”：生物特征
狼吃羊，人怎么看？
同情弱者，做强者！
羊被狼吃，羊可怜！
羊被人吃……养起来吃，养殖业？这就是竞争的现实！
战争就是人类竞争的一种方式！
做“善”事，你需要相应的本领与实力！
动物界：强大、速度、毒性、凶残
人类：智慧！
战争/竞技体育是最常见的竞争形式！象棋、扑克、跳高、举重。
5.2掌握竞争规则（人为的规则、客观的自然的规则）
研究透彻规则，掌握规则、适应规则--竞争制胜的“关键”
真正的实力--“核心竞争力”：
基本概念、基本条件、打造方法认识
“核心竞争力”形成的基本条件：
1）显著性差异：我有你无！能人所不能！“差异”而不是相同！
2）“差异”被评价者认可！
3）对手短期内难以模仿或复制！
l 医院发展战略制定的基础：
1、 波特的“一般性竞争战略”认识
1.1基本思想：同行是冤家！
关于红海战略与蓝海战略的概念
（泰勒-科学管理 流程管理）
蓝海思维：双赢、共赢、多赢（浙商）
红海思维：成本领先—目标是成为“低成本商”！标歧立异—客户重视的一种特征！
目标积聚—市场细分
相对低成本 标歧立异
广景目标： 成本领先 标歧立异
狭景目标： 成本积聚 歧异积聚
1.2“一般性竞争战略”要素认识
红海思维竞争要素一：价格-成本：
能力：做低成本！更低的成本能力！
适用：价格敏感者！
同样的商品比价格！
红海思维竞争要素二：差异
竞争五力模型：
业内竞争者：同行
供应商：资源提供者（人力资源、政府-政策、上级医院-技术、培训机构、药商、设备）
买方：患者及其干系人（家属-有时比病人更重要！）
新进入者：新建医院、民营（允许-不允许、鼓励-支持、措施）、公立要改制！
替代者：手机对BB机的替代；数码相机对胶片相机的替代；当前你掌握的技术与能力
在需求与理念改变的社会里，需要警惕被替代！管理也是这样！更新很重要！
公立医院的院长：职业化能力！自身的价值！医院管理的能力、本领！
1.3用差异看医院第一品牌：
患者对第一品牌的关注
医院第一品牌实现的可能性
实质性第一品牌
四道题测试：
奥运冠军第一人：第二人：第一块银牌：第九快铜牌？
结论：
学科第一，品牌建设！
等级评审：三、依据医院的功能任务，稳定医院的发展目标和中长期发展规划
2、医院发展规划：
科学分析
目标
指导思想原则
主要工作
保障措施
规划案例：
新疆自制区第一附属医院：4000张床位；五年发展规划：西北领先、中亚影响-国际！
国际医疗部！
国家科技进步奖！包虫病
有专科特征的综合医院：传染-综合-协作关系-三级诊断-12级分类诊断！符合国际标准！
随时回顾性研究—资料！
3、医院战略规划之：医院的现状分析与总结
计划与总结：
经验与教训、总结与持续改进
对状况、客观信息、主观判断！
