这样的问题,大家在管理体系建设时,都比较常见,怎么解决?针对晋三面临的问题,解决思路如下:
1.战略目标共识:提升医院价值主张,提升医疗价值链,开展综合干预,开展全病程......以此提升医院品牌影响力、提升效益;
2.职责、职能明确:目标完成的主体一定是院方;
3.“利”诱:Z是需要政绩的,迈康云医院正是这样的项目;
4.答疑解惑,打消现有顾虑:政策没落实的原因,也可以降低政策执行标准;
5.缔结方案:根据沟通结果,重新缔结方案,明确各自任务,确定执行时间;
6.跟进方案执行