2017.3.28工作笔记
一、十七局医院软件系统安装安排：由魏书记组织，信息科、财务科主任参与，就软件系统的安装和应用问题进行了沟通，达成以下共识：
1、为食品平台设立单独帐户，在营养科、住院部收费处、财务科、药剂科、临床合作科室五个方位局域网点建立网络联接，进销存和收计费管理系统由财务科和药剂科共同监管
2、信息科给营养科配制室拉网线，完成处方网络传输和标签打印工作
3、信息科工程师负责完成His系统相关端口处理，将患者的基本信息同步给迈康的软件系统，解决软件在使用过程中的重复录入信息的麻烦。
以上工作由信息科何工负责跟院方各相关部门对接完成。计划在清明假期前全部安装培训完毕。同时，与郝院长沟通，在内一科电脑上完成部署。
二、参加显玉经理组织的合规推广的方案讨论，建议可通过以下几方面进行与临床的合规合作探索：
1、合作医生对本科室或其他科室的医护人员进行宣教（可以是某病种规范化营养诊疗流程/路径，也可以肿瘤或围手术全程营养诊疗思路，或是全合一应用方向，等等）
2、合作医生对患者及家属进行相关宣教（某病种营养诊疗的重要性，或功能行为诊疗方向，等等）
3、合作医生通过信息化平台书写规范的营养诊疗病历（规定篇数）
4、合作医生在本科室或其他科室分享规范的营养诊疗案例
5、合作医生支持全程诊疗工作，将出院患者转到院外平台，达到一定参数（通过加强住院期间的宣教，并在出院医嘱中体现，通过营养门诊统计参数完成情况）
三、联系合作医院客户北京肿瘤会参会事宜
四、沟通同煤医院配餐员工资问题，与财务协商，计划暂时先与配餐员签定相关书面协定，继续向院方主管领导沟通解决此问题。
工作体会：
一、关于信息化系统安装，在很多医院都有过尝试，相比较在十七局的探索较为顺利，主要原因是
1、主管领导的支持（魏书记主管信息科，对全院的信息化系统的整体布局有全面认识，选择的合作科室是郝院长所在科室，郝院长支持信息系统安装）
2、通过之前5次的宣教工作，让魏书记（院方信息化系统的主把关人）了解到迈康整个信息化系统的布局和将来的发展前景，以及对医院业务发展的益处，打消其认为迈康系统不安全、没必要等顾虑，充分了解完成信息化系统建设对医院的益处
1）进销存管理和库存管理实现电子化，目前库存较乱
2）完成营养病历的完整记录，对典型患者的营养病历素材积累
3）实现院方在目前阶段的食品收入正常途径
4）简化处方送达、标签打印等程序
5）对临床科室营养诊疗职能建设和相关工作开展提供便利
3、药品零加成政策促成
4、营养科负责人的全力配合
二、就合规推广工作探索
1、每个医院、每个客户情况不同，客户的习惯和需求不同，只要能就一点达成共识，即可实现合规合作的起步，然后可进一步深入
2、如果一开始就要求比较多，程序复杂，很难达成共识，合作难以开始改变
