1.机遇
取消药品加成后，医院都有转变药剂科职能并且为医院创造新的收入的需求而我们迈康已经在营养领域探索了20多年，临床营养学科建设也有6年，并且研究和开发了获得专利的MK-CNDTT技术及营养问题诊断术语分类，有相对应的软件系统支持，我们在临床营养诊疗方面形成了一套完整的闭环链条，在营养领域我们可以马上为药剂科提供一套行之有效的集营养药品食品遴选、审核、点评的系统并可提供给临床医生相应的营养标准路径，从而提高药剂科在营养领域的药事服务能力，形成模式和标准，在营养领域合作成功后进而扩展到其他领域；
2.抓住机遇
在国家政策和方针的强烈东风下药剂科马上就到了不变就死的地步，我们应该尽可能同医院药剂科建立联系加强沟通，传播展示我们迈康在药剂科转型求变的新形势下所能提供的价值我们已经超前的践行了多年已经有了治病救人的方子。
3.挑战
在现阶段我们迈康有很多先进的思想和理论并且也在实践当中也转化成了一套信息化系统，但是它还不是特别的成熟还有一些需要再改进加工的地方，这就需要我们说服药剂科要积极配合我们的软件完善需求这个过程会相当困难。临床药学学科建设上，我们现在要攻克的最重要的事是如何把理论模型以及标准化系统完整的应用起来从而产生效益让医院看到实实在在的收益，我们在临床营养学科建设上已经设计好了一套利益分配方式（供应链平台）但是在实际操作中执行起来困难重重，这个也是我们在药剂科合作中最困难的地方。
说了这么多属于我们的光明就快到了接下来还是应该先吸纳一些有共同价值观、共同目标的专家进入我们的团队，达到我们的权威性，这样我们说的话就有人信就有人愿意跟着我们走，这样快速的确立几个成功模版，接下来的工作就是星星之火可以燎原。
