健康产业发展滞后的背景
谈到健康产业的发展，在经济腾飞的当今中国，在众多高速发展的行业里，健康产业的发展无疑是相对滞后的。那么是什么原因造成这种滞后？
首先是体制。谈到体制，健康产业在以往中国老百姓的心目中那就是医疗服务，事实也是如此，个性化的健康服务尚没有形成市场，而医疗产业一直是国有资源占主体的垄断模式，这样的资源配置极不利于产业多元化发展，也不利于健康服务业的人性化、市场化发展，这是造成健康服务产业发展滞后的首要原因。
其次是需求。健康需求最为迫切的是看病，在经济基础尚未建立的初期，最为迫切的需求最先满足，而相对迫切程度较差的健康改善需求，如疾病预防、亚健康状态、高血压、心血管疾病先兆等健康危险因素的预防管理，则不被人们重视，这一方面和经济基础有关，另一方面也和健康观念有关。很多的健康深层次需求尚无人提供服务，也就无法满足，比如说我们对自己健康状态的掌握，对自己某种疾病预防的措施，对保持或增强某些生理机能的办法、对心理适应状态的提升等等，这些服务一是无人提供，二是没有消费习惯。
第三是技术。IT业与制造业的高速发展是中国改革开放的最亮看点，围绕这一发展方向的新技术新产品层出不穷，人才、资源都有偏向。而在健康服务领域，国家多年来的投资主要在公费医疗与居民基础医疗卫生保障建设方向，对于大众健康改善市场化产业化发展，以及专业服务与现代科技结合的新技术研发几乎没有投资。由于缺少专业学科的技术支持，这一领域的研究非常滞后，人才也非常稀缺，相关产业链无法形成。
健康产业金矿
鉴于以上诸多原因，与其他行业相比，健康服务产业的发展滞后，市场呼唤更为丰富多彩的，能满足大众人群保健、防病、疾病治疗人性化等诸多要求的健康服务，在这种市场背景下，健康服务产业链方向的创业迎来了绝佳的历史机遇！
试想，当人们衣食无忧财富渐丰时，当度过青春年华而步入中老年时，当机体活力下降开始遭受疾病威胁时，当身患疾病被病魔折磨时，什么最迫切？
当然是健康服务！是能够解决这些问题的舒心服务！是能够满足各类人群个性化健康改善需求的丰富多彩的健康服务！
没有了健康一切都是零！因此，对健康的迫切需求将成为未来消费需求市场上增长最快的一块！而在此情况下，放眼望去，国内尚没有一家公司能提供大家公认有价值的健康改善服务！也没有一个知名品牌成为大家的放心选择。
这难道不是一座巨大的金矿？
走在前列的先行者
迈康就是要承担这样的使命，成为国内知名的健康服务第一品牌！
那么迈康怎么做呢？利用网络及软件技术，为客户建立健康信息的数据库；通过自主开发的专有技术，量化分析健康状态与健康问题；通过技术分析结合专人服务为客户设定健康解决方案，并提供相应的行动计划及计划执行中的工具与服务；通过对健康改善行动的倾向性因素管理、促成因素管理、强化因素管理而确保健康行为改善。这样一整套的系统化设计，就是迈康健康管理技术平台的主要内容。
潜力与挑战
经常有人这样问我：“老照，开发了几年什么也没看到，不会是走偏了吧？”“是不是太超前了？”“推广与接受成本太高，你有能力撑到实现那一天吗？”
的确，这样的问题也一直在困扰着我，但是我不会放弃，因为前景太广阔了。十年前接触互联网，电子邮件还是新鲜的玩意，有多少人能看到它今天的广泛用途？那时的互联网应用还很初级，很多人不以为然，坚持在传统行业里使用传统技术，结果呢？信息化时代的到来使得他们不得不早早退出市场的主流舞台。
迈康的网络数字化健康管理平台需要结合互联网传播工具，需要逐步摸索完善的标准化服务流程，这些对迈康来说，要以现有的资源条件做到完善，确实有些力不从心。但是，巨大的市场迈康并不想也不可能独占，只是想做行业里的领头羊，带领大家在这一产业链上共同发展，就像微软不可能把视窗软件的应用服务流程都作完善一样，还需要借助个人电脑及互联网的发展，微软才有今天。迈康的健康管理技术平台与专业门户网站相结合服务模式，还需要大量的遍布全国的健康管理师的服务作基础，只有这样，这个系统才能发挥更大的价值！
那么，在这样的条件不具备时，这个系统的推出是不是不适时机呢？这其实不是问题，迈康的设计早把这样的问题考虑到了，也有了很好的解决办法，那就是先从初级开始，从实用化开始，从自助式服务开始。一旦时机成熟，我们的专业版及时上线，以满足需要，好在我们的储备技术已领先同行很多！
至于坚持，大家也不必担心，最为艰苦的开发阶段已接近尾声，虽然市场推广与业务开发仍然是成败关键，但要相信迈康的创业团队的专业素质和企业文化的力量，迈康有久经考验的职业经理人老照掌舵，有学习型组织文化作基础，有领先创新的经营理念作后盾，有辉煌共享的价值导向作保障，不愁人才不来，不愁资金不来，不愁客户不来！
诱人的前景
最后我再谈谈盈利模式。健康管理技术平台结合健康门户网站运营，是本项目设计的运作策略。盈利设计由三个方面组成。
第一，网络平台建成后，对于免费注册的用户，系统的设计会使得会员按照一定的流程进行健康改善，这个流程其实就是健康行为培养的流程。那么在此过程中，客户的健康行动意愿得到强化，健康行动更为积极，健康消费观念得到提升，而相应的健康服务就在手边，比如健康档案的维护、饮食、运动、保健等六项健康改善的专业互动，健康指标检查服务、慢性疾病规范治疗服务等等，有偿服务的内容与机会很多！其中的关键是客户在平台服务流程的使用中感觉良好。
第二，就是平台资源的广泛推广使用。这里面第一客户是企业，其次是社区卫生服务站，第三是其他健康服务机构。企业健康工程，是现代企业人力资源管理的方向，也是企业文化建设的需要，借用迈康健康管理平台，企业可以在自己的网站里有一块员工健康管理平台，可以对不同年龄段的员工的主要健康问题及主要健康改善投资进行管理，可聘用企业健康管理师为全体员工服务，以解决企业及员工的后顾之忧。所需费用对企业来讲，和买保险的费用差不多，保险是被动的消费，平台化管理加专业服务是主动性投资，会给企业和员工带来文化凝聚力，带来健康收益，企业何乐而不为？再说社区卫生服务站，电子化健康档案是国家要求的一个方向，而目前市场上的健康档案五花八门，这些档案先不说标准与水平，从实用的角度来看，它没有考虑到使用主体的利益，也即被服务对象的利益，这也不是开发商的问题，主要是产业链的问题，目前市场缺少公用平台来存放客户健康档案数据库，也没有相关的技术标准来规范，这就是迈康掌握得先机，也是商机，迈康首创的服务模式就是《公用健康档案数据库平台及相应推广普及模式》，目前这一领域尚无人能与迈康抗衡，迈康处于遥遥领先的地位，为什么这么说呢？因为在过去的几年中，迈康的是站在健康管理技术开发、网络平台研发、人性化医疗服务实现研究这样的高度进行总体设计的，这是国内任何一家公司都不具备的！技术领先，源于观念领先，走对方向就是战略！大家算笔账，平台资源免费使用，每个会员每年只收10元的档案存放费，这一块就有不菲的收入。
第三，网站资源。初期，为推广网站，推广技术平台要花费很多的资金，这一过程估计要持续两到三年，最快也要一到两年。但是，平台资源推广的好，网站流量就不成问题，再加上还有特色独具的互动中心的设计，就是为了聚拢人气，这样一块先不讲，按照规划预期，两三年或者在长一些时间，网站流量达到国内TOP50,甚至TOP10, 门户网站得媒体功能就有了，收益也就有了。
三种盈利模式到底什么时间能赚钱，说实话老照不是专家，也缺少这一方面的经验，网站推广需要多少钱，客户开发需要多少钱，这一点其实老照也没把握！那么老照对什么有把握？回答是，老照对这一项目的前景有把握！老照对市场需求有把握！老照和他的迈康团队找到了金矿，还找到了掘金的方法，至于这挖金子的挖掘机、人工、仓储、运输、销售等一大堆问题、难题，留待更多英才去解决，留给更聪明的人去解决。
后记
马云在九九年开始做阿里巴巴时，他想到了今天吗？说真的没有，在他的书中他也坦诚这一点，500万美金的第一笔风投给了他机会，紧接着在2001年的2000万美金更是使他如虎添翼，2002年底就实现了盈利！三年时间花了2500万美金，所以阿里巴巴的速度很快，能很快发展到今天，山西有个平朔露天煤矿，开放初期中美的第一个合作项目，由邓老
豪情浪子
发表于 2007-11-21
沙发
