分会领导：

经与迈康智源医学研究院（以下简称：MK-MRI）协商，达成如下意向：

（一）、在规划内的十余个“学组主题”方向上，由MK-MRI提供五万元/学组的研究经费。

1、用于学组科研任务、业务活动的基本经费。

2、由学组负责人（副主委）管理使用；

3、学组负责人对研究任务和目标负责，分会领导及秘书组对目标任务的进程和质量进行监督和过程评估管理。

（二）、基于上述管理要求，学组领导的选定应具备以下要求：

1、胜任学组工作任务，并能对目标承担责任；

2、具备人力资源、财力、物力资源组织能力；

3、具备学组工作任务与目标的行动落实和管理能力；

4、有学术研究背景的副主任医师/副高职称医务人员。

（三）、各学组任务与目标的描述：

详见附件：《学组任务与目标的描述》 

行为干预-宣教学组的任务与目标

1、宣教干预技术

1.1《分会学组-宣教干预诊疗规范专家共识》

    1）共识文本形成；

    2）内容要求：

    A、宣教目标-预期结果的预设；

    B、宣教的诊断基础；

    C、宣教干预的产品和使用方式；

    D、宣教干预的效果评价；

    2）《分会学组的-宣教干预指南》

    指南所需的循证医学研究课题立题不少于（）项，论文发表不少于（）篇（国家1类）

    3）《山西省地方标准》

    一个以上地标申报准备（以申报书提交为标准）；

2、宣教干预技术的推广应用

2.1巡讲和培训任务内容：

    解读、宣讲、技能培训、应用指导、业务开展支持。

2.2目标：

    1）学组专家/常委/委员总巡讲工作量（15人次）

    2）接受培训人员：（）人次。

    3）宣教干预业务开展的医务人员发展人数（每个委员平均负责不少于5人）。

    4）每个开展宣教干预业务的医务人员，不少于5份宣教干预的达标病历。

3、宣教干预技术和工具的开发

3.1《宣教干预产品使用和操作手册》

3.2《宣教干预信息化系统应用指导》 

4、教育和成果转化项目

4.1学组-梯队建设和人才发展

    1）每个学组委员不少于（）人。

    2）每个委员不少于（）人的培训和辅导。

4.2技术成果（如手册和信息化系统）的市场化/产业化应用推广

    1)承担1项以上的技术成果转化任务，达成既定（需具体商定）目标。

    2)综合干与业务开展的应用策略技术推广