在业务项目方针、业务活动（行动）方针、业务行为方针等三项方针的落实中，重塑业务模式是基础。
从功能与行为诊疗的角度来看，疾病全程诊疗活动的宗旨与目的，不光要有疾病的病因、病理、病症考虑，还要有功能损伤、营养平衡、心理问题的考虑，有在此基础上的诊疗目的与活动行为的考虑。
传统的医疗服务中，每一次的治疗活动都是独立的，在疾病全程治疗活动的有序组织与效能管理方面，明显不足，因而无论是在业务实施、行为宣教、医疗技术与服务效能研究以及在服务供给的内容上，都能体现出这些不足对疾病诊疗活动全局效果的影响。
正是因为这一点，医务人员与医疗机构的作业模式往往只管一程，对于下一程的安排，交给他人去处理，也很少去问及下一程的承担者是否有能力、保质量的完成这一程所要承担的治疗任务与目标，因此，从疾病诊疗活动的全局角度看，这种传承模式是当前三级医院业务模式的缺陷，即便在未来的三级转诊机制里，这种转诊也因缺乏疾病全程诊疗活动的宗旨目的与目标管理技术，缺乏与之相匹配的“功能与行为”诊疗能力与实施技术，从而无法摆脱活动组织管理的无序和宗旨与目标连贯性的问题。
在疾病全程诊疗活动中，以传统的疾病治疗与康复思维角度，治疗目标与康复目标的确立受制于医疗保障机制的制约，其根本的出发点是基本医疗保障原则，也就是说，三级医院的任务是解决大问题，住院期要尽量缩短，剩下的康复任务交给下一级或基层医疗机构，在这里来完成后续的康复任务。这其中，基于疾病出发的思维方式，对功能损伤、营养平衡、心理问题和治疗活动行为等问题，是远远不够的，因此，在此基础上转诊给二级以至一级的基层医疗机构，由其承担后续的康复任务，在当前的专业人才和业务技能水平下，其结果可想而知。由此我们可以看到，由于距离功能与行为诊疗要求的康复任务与目标差距太大，这就导致疾病全程治疗活动的任务与目标难以落实，最终的质量难以保证。
三个代表与五项认同理念，是迈康文化价值观的核心。代表先进生产力的发展要求，就是要以疾病治疗的宗旨出发，寻求先进效能的最佳方向，担当创新创造的先行者角色，做出全新的业务模式，来实现疾病全程治疗活动的有序组织和高效能管理，并在此基础上实施规范的诊疗活动。
代表先进文化的前进方向，就是要将“功能与行为诊疗”的先进思想与技术，应用到疾病诊疗活动中，有力的弥补其中的不足，形成更为先进的治疗新模式，从而达成以患者为中心的疗效改善。
代表最广大人民群众的根本利益，就是要从疾病全程治疗活动的宏观高度，看待活动的组织管理与效能策略，看待活动的宗旨与目标管理，看待在此基础上的诊疗模式与行动规范管理，并从这一思想高度出发，推行行之有效的医疗模式和应用技术，这就是迈康的学科建设思想与解决方案技术。
基于上述思想，MK-CNDTT技术指导下的作业模式必然是的领先市场的创新模式，它有以下几个显著特征：
1.立足疾病全程诊疗活动的业务项目设计
营养诊疗业务项目的设计，要从诊疗活动的全局为出发点，重视全局总体目标与治疗宗旨的要求，发挥营养诊疗活动的“功能与行为”诊疗思想特征，带来显著临床价值的业务内容。
2.在每一次的业务活动中贯彻执行全程治疗活动组织管理的思想要求
从诊疗活动全局出发，组织管理好各阶段各种方式诊疗活动间的衔接与任务目标的连续性，从而解决好当前疾病诊疗中的全程活动行为问题，是业务项目设计的又一要求。
3.在诊疗行动中将行为诊疗与功能诊疗融为一体，并将行为诊疗作为全程诊疗活动效能的核心策略。
功能诊疗的特征，就是从功能损伤与功能维护的角度，看待疾病全程的康复问题、病因治疗问题、营养与代谢治疗问题，这些方面的治疗目标以及相应的诊疗行动，都有其长期性和伴随在生活方式中的特性，需要患者方的活动参与、配合、主导与管理行为，因此，行为诊疗的目标与相应的诊疗行动内容，必须结合其中，与功能诊疗良好的融为一体，从而在诊疗活动中调动患者方的主体能动性，调动其改善外在效能的策略行为，最终实现最佳的治疗效果。
