从事医疗健康产业，医院是主战场。研究、发展与医院的合作关系，改进完善价值主张，是商业模式的基础。
从医药营销企业的角度来分析，商业合作关系为基础，这是一般企业的医院合作关系，在此基础上，竞争很激烈，是红海市场。因此，企业都不满足于此，+这+那。但，再加什么，往往也难以改变根本。为什么这么讲，原因是客户合作关系，往往是早期企业对客户的价值主张所决定，在战略上，顶层设计基本定型。在高速发展的医药市场，企业的生存环境变化很大，与时俱进，才能适者生存。改变合作关系与改变价值主张，其实就是一回事。
改变，意味着需要创新，对于很多企业来讲，这些创新就是二次创业。当前，医院市场有更多机会，原因主要是信息化发展的红利要逐步兑现，医院供给侧的与时俱进已刻不容缓！这些机会如何把握，成为新一轮洗牌中，企业未来命运的决定性因素。
知己知彼，对医院需求的研究是把握机会的关键。从医院供给侧研究，从医院生存与竞争压力研究，从医院战略与品牌经营研究，是研究的基本思维机构。
要做研究，就得有理论模型，比如医院供给侧模型，是研究供给侧改变趋势的依据。在此过程中，迈康智源医学研究院提出的健康诊疗理论模型（MK-HDTTS）,为这一研究提供了技术工具。从这个理论模型中，我们看到的是一个巨大的蓝海。它指明了未来十年二十年医院市场的发展趋势，开创了我国医院健康类诊疗学科商业化推进建设商业模式的先河！
将营养诊疗业务流程有机的纳入临床学科的业务流程中，建立了一套临床医生与营养专业人士在疾病的治、康、防、养中的业务合作模式。
此举对医院的服务供给，从原有的疾病诊疗领域一支独大，拓宽到营养健康诊疗领域的有效发展，使得其业务延伸到院外的技术大大提升，挖掘内生资源（尤其是出院患者资源）的能力与效益大大提升。
MK-HDTDCS-E，即：迈康健康诊疗学科建设解决方案《信息化版》这一项目解决方案的信息化产品，将为市场带来一股新气象。
