迈康“营养健康诊疗学科建设”在走过四个年头自之后，其业务模式迎来了转型升级的机遇，此举对迈康事业来说，是必定记入迈康发展历史的事件，它标志着迈康在学科建设解决方案上的核心业务，取得了跨越式的进步。
而今，随着营养诊疗信息化技术的开发进展与试运行完善积累，以信息化技术为核心的解决方案呈现呼之欲出，因此，迈康学科建设业务即将迎来一个新的历史时期，即：“自动化”的信息化时期。
这一时期的到来，意味着迈康的学科建设业务，将从“劳动密集型产品”，跨越到“技术密集型产品”，此举将结束“项目咨询产品靠人力” 与“咨询业公信力品牌支撑不足”的尴尬，以及因此尴尬而导致的项目价值感不足、项目运行成本居高不下、项目发展人才瓶颈制约等一系列困境!
随着信息化解决方案的面世，未来迈康“学科建设解决方案”就像医院HIS系统一样，需要由院方组织和实施，信息化解决方案中将融入原有咨询解决方案的各项工程，包括学科建设与发展规划、人才养成、业务发展、体系建设、基础设施建设等项目解决方案内容，医院在购买解决方案后，将成立院内的学科建设领导机构，依据解决方案内容，组织实施学科建设的目标与任务。在此过程中，迈康作为技术支持方，保持在线咨询与线上业务培训作为基本服务配置，同时也可提供有偿的“医院个性化需求服务”，从而改善服务效率与效果。
上述业务模式的转变，将大大提升医院的主动性，也使其行动的一致性得到加强，在信息化解决方案的指导下，学科建设的效率与进展将大大改观。
这种转型升级也使迈康摆脱保姆式服务的低效率，腾出手来大力发展业务支撑技术。相信不远的未来，学科建设的效率提升加上迈康业务技术的支撑力度加强，营养诊疗学科的业务发展必将形成巨大的新兴市场，为参与者与耕耘者带来丰厚的回报。
