当前我国医疗领域的企业面临前所未有的合规风暴，多年来的药品、器械、耗材等产品的市场推广和营销模式始终无法摆脱是商业贿赂嫌疑，在行业合规治理的重拳下，很多企业面临市场危机和生存危机！
本书从医疗价值链维度剖析商业贿赂滋生的根源和弊端所在，提出只有在高维度价值链层面才能创建面向未的非推广营销体系，企业籍此也能在全球医疗价值链升级的大潮中，率先成为全行业高维度价值链中特定产品的主导企业，从而为企业的赢来全球领先的高质量发展机遇。
目录：
第一节 利益输送模式的终结与法律红线
一、 传统营销模式的黄昏：带金销售与变相利益输送的法律定性
二、 监管风暴下的合规代价：从行政处罚到刑事追责的演变
三、 企业合规危机复盘：历史遗留问题与当前面临的系统性风险
第二节 医药营销的伦理困境与信任危机
一、 商业利益与医学伦理的冲突：为何直接推广已走入死胡同
二、 医患信任流失的代价：过度医疗反噬与患者权益觉醒
三、 品牌声誉的脆弱性：在信息透明时代重建企业公信力
第三节 传统供应链关系的解构与重构迫切性
一、 零和博弈的困局：压价、回扣与服务质量下降的恶性循环
二、 供应链角色的错位：从“临床价值提供者”退化为“资金通道”
三、 转型的生死时速：在合规高压下寻找第二增长曲线
第一节 理念革新：从“产品推销”到“技术与模式赋能”
一、 伪非推广营销的陷阱：为何传统学术推广仍属变相推销
二、 非推广营销的本质：以推广先进医疗“技术和模式”为核心
三、 价值锚点的转移：从关注“基本医疗保障需求”转向关注“主动健康需求”
一、 精准识别：基于健康问题分类与【P（t）ES】模型的新型诊断技术
二、 科学干预：基于诊断报告的疗法技术及疗法应用技术解析
三、 过程管控：动态诊疗行动管理技术与客户端参与支持机制
四、 场景延伸：居家与社会生活场景下的全病程诊疗活动开展技术
第三节 技术驱动（下）：从“治病”到“健康”的模式跃迁
二、 主动健康医学模式：全生命周期与生命活动系统的整合
三、 主题诊疗活动：构建“疾病+一般健康问题”主题诊疗活动全程高品效管理模式
一、 临床诊疗价值链-被动健康价值链
二、 健康问题诊疗价值链
三、全方位诊疗的和单一临床诊疗的价值链对比
第二节：全周期+全方位诊疗的诊疗活动开展服务价值链
一、全生命周期“疾病和一般健康问题”的诊疗活动服务需求
二、医院场景下疾病诊疗活动服务价值链
四、两种维度价值链对比
五、成为“全周期-全场景-全方位诊疗价值链”中的主导产品供应链企业
六、全周期-全场景-全方位诊疗活动服务价值链中打造行业领先的非推广营销体系
第一节 顶层设计：立足高维度价值链，构建企业发展战略
一、 C端价值设计：在高维度价值链中下设计和提供C端客户价值
二、 B端价值设计：在高维度价值链中下设计和提供B端客户价值
第二节 医院侧赋能：创新驱动高质量发展的项目合作
一、 全方位诊疗-多学科门诊项目
二、 主动健康示范病房项目
三、 全方位诊疗+全场景+全周期诊疗活动服务医联体建设项目
第三节 医生侧赋能：先进医疗生产力发展项目
一、 全方位诊疗医生工作室：高维度价值链医生品牌创建
二、 全周期-全场景-全方位诊疗医生集团-医联体品牌创建
三、 产业互联网+主动健康价值链-医联体项目经营
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20260620
