背景：
一、【高维度价值链—新质生产力】发展背景
理论革新，
技术革新，
新质生产力系统
二、产业互联网时代
新质（CFB）诊疗活动+的业务云平台
新质（CFB）诊疗活动+的信息采集系统EHIAR
新质诊疗任务——移动“客户端”云应用系统
新质诊疗任务——客户“服务方”云工作站系统
三、医药流通企业—盈利能力提升瓶颈
价值贡献“内容陈旧”
在临床性质生产力水平，提供“同质化”供应链服务
缺乏“新质生产力水平”，特异性供应链服务
缺乏“产业互联网”领域，特异性供应链服务
解决方案概要
一、医药流通企业<盈利能力瓶颈诊断
诊断检查（观测+调研）
诊断评定
诊断报告
二、<盈利能力提升的目标设定
三、<盈利能力提升的行动方案
新供应链“品牌策略”
“新质生产力“人才培养”
“新质生产力“业务打造
“新质生产力“业务运营咨询指导
新质生产力“业务市场运营咨询指导
四、<盈利能力提升的管控措施>
项目领导组织建设
项目建设行为责任约定+履约管控
项目建设考核和管控
解决方案商业条款
一、报价及说明
二、合同内容
