《迈康企业战略布局规划书》从健康的视野阐述企业未来的方向和自身的优势和成果。作为业务咨询者，感受最深刻的就是战略三观中的医学模式发展观和HN价值观和价值链进化观。随着疾病谱的改变，高血压、肿瘤等慢性疾病在全球肆虐，现代临床医学对此只能是疾病的治疗和维稳，而对于疾病的预防却力不从心。
究其本质是疾病医学模式已经不能满足大众的健康需求，需要一种以健康为目标的医学模式来升级现有的医学模式。在《十九大报告》中也把其作为目前重要的矛盾之一。
基于医学模式的升级或发展，就需要我们对价值链进行升级来匹配大众的需求。疾病医学主要是针对“疾病”方向的防、治、康的干预，所以其业务方向也是“病”的诊疗和干预活动业务，场所只能在医疗机构操作，所以整个价值链就是围绕“病”来进行业务活动。而健康医学是围绕“非最佳健康状态”进行干预，核心是“人”的状态。因此业务方向除了疾病以外还包括功能方向、行为方向、饮食营养方向和环境支持方向，所以健康医学的活动场所不局限在医疗机构还包括居家、工作场所等。干预手段不仅是药物、手术同时含有治疗膳食、功能营养素、宣教产品和咨询产品等。这种健康医学模式下就需要价值链的进化和升级。
例如一个健康的人去体检通过调查发现有家族肿瘤史，那么他得肿瘤疾病的概率就比别人高，在这时候我们就可以提供一个以“肿瘤”预防为主题的健康咨询，从生活方式、饮食营养、功能调适和环境支持方向提供咨询。健康状态是一种动态平衡，所以健康医学的诊疗也需要从日常的信息中发现健康问题来多手段综合动态干预。
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文章来源：迈康在线社区
作者：侯志强
