思维的的差异，决定了每个人的社会分工。
天道酬勤，在不同的维次上发挥作用，在战略层次上怎么酬勤，在战术层面上怎么酬勤，在战斗层面上怎么酬勤，都是不一样的。
今年洪水过后，有很多人财富归零，还有一部分人迅速的东山再起，每个人都很勤奋，但结局完全不同，思维模式使然。
在一个企业里，老闆的思维是最重要的，这种战略性、方向性、全局性的思考，决定公司每个人的命运，作为员工要理解老闆的不易，老闆之难，表面上到处借钱四处碰壁，深层次是每天都在思考，如何跳出不景气的圈子，如何寻找到更合适的人才、更低成本的资金、更有前瞻性的产品、更不易被模仿的商业模式等。
与老闆在思想上保持一致，不是在具体的只言片语上保持一致，老闆不是神仙，不是每句话都是对的，总会有人把老闆的错话作为圣旨去遵循，打着老闆的旗号去懒惰、不作为、乱作为等成本最低，倒霉的是老闆，自己顶多被戴上一顶愚忠的帽子，很多老闆喜欢愚忠的干部，这样感觉踏实、有安全感、有簇拥感，一大部分企业倒在这些看似愚忠实则诡诈的员工手里。
做项目经理的，要有老闆思维，不能简单的把项目作为思维的边际，要突破边际的束缚，让自己的思考到外线作战，项目经理要考虑的是供产销人财物，考虑完整的企业运行要素，有机会做项目经理，就要协调好内外部的资源，不仅仅把项目运作作为单一的使命，要在项目运行的过程中，提炼、提纯、提高商业模式，把项目、产品、盈利模式等要素集中起来思考，就是老闆思维，只有老闆思维方式才能提高自己的属性、阶层。
财务总监要有老闆思维，不能在数据层次、单据层次、流程层次、合规层次等领域思考，要到经营层次去观察商业机会、资本运营的机会、突破竞争束缚的机会等；要在企业价值管理层次思考，要把公司的财富故事不停的变换，要能让所有的人能理解公司的规划、困难、拐点等核心价值。
财务总监思考的不是单一公司的事情，要思考全价值链全产业链的问题，全价值链不仅仅是单个企业的供产销人财物，还要站在产业链高度思考资金方、政策方、司法方等关联要素，思考的边界越远，则公司越安全，站在提高全产业链运行效率及产业价值链升级的高度思考的财务总监，就不是单纯的企业的理财人，而是企业方向的规划人或者老闆最重要的合作伙伴。
不用钱办大事、用别人的钱办自己的事、用花小钱办大事、有多大能力办多大的事，这些背景下的思维，要实现老闆、高管团队、各个项目经理、具体的基层员工，达成基本的共识，不必万众一心，但在关键思路上管控好分歧。
思维不要出现惰性，思考不是简单的复制粘贴，突破自己的障碍，需要对自己的习惯、视野、格局等多角度进行变革，静悄悄的变革不失为最佳的路径。
对标，要在全局概念下进行，一点点的核对、纠正、持续改进，打击形式主义、官僚主义等衙门作风，也是企业要做的事。
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文章来源：水龙誉财务（订阅号）
作者：郭志林
