医疗活动中的“视野”和“格局”
无论医生、患者还是医疗大健康产业人士，在医疗活动的业务参与或开展中，都有视野和格局的问题。
健康视野（第一层视野）：
1.疾病诊断，视野1
眼里有病的概念、意识和思维，就能觉察和注意到病，就能发现和应对病。
2.功能诊断，视野2
眼里有功能问题的概念、意识和思维，就能觉察和注意到功能异常情况，就能发现和应对功能问题。
3.行为诊断，视野3
眼里有生活和行为问题的概念、意识和思维，就能觉察和注意到生活和行为的问题，就能发现和应对生活和行为的非适宜情况。
4.环境因素诊断，视野4。
眼里有环境因素问题的概念、意识和思维，就能觉察和注意到环境因素问题，就能发现和应对环境因素的非适宜情况。
脑子里，眼界里，听闻里，心胸中，情怀和旨趣方面，有什么概念，装什么内容，素养的行动意向何方，意志和心灵决定，观察之，可知健康视野和格局也！
健康干预视野（第二层视野）
1.干预活动的价值视野，视野1
干预什么，即干预目的，健康视野是基础！健康视野和格局中只有病，干预目的也只能局限于病。
“我的眼里只有你！听到的、挂在嘴边的、脑子里想的和心理关注的就只有你！我的健康世界只有你，我的医疗活动就只能冲着你，我的健康生活还是围绕你，我的初心并不是健康宗旨，我就是习惯并至死不改的围绕'疾病'情节，因为我的健康视野和格局只有你！病啊，我深情的说一声，我如果要为自己的健康做点什么，信仰价值观一定会忠贞不渝你！”
“若有人说什么健康干预活动的目的组合“科学性与合理性”，让我想想，有的乱，想不清，能把病治好吗……”
价值是活动的灵魂！
眼里只有病的人，其实是思想中只有病的概念，装的满满的，腾不出空间再放别的！价值观固化，打不破这种固化，活动价值就会一成不变！这个堡垒只能自己破！
不忘初心，方得始终，毕生发展的生命活动，最大的价值和意义是初衷，健康宗旨是初衷，老兄啊，病只是个概念，只是人类对健康情况的一种思想和思维方式，醒来吧！用第一新原理思考！只能装下一种概念思想和思维，人类怎么创新发展？生命意义如何才能升华！
2.内容方案视野，视野2
疾病治疗活动也罢，健康干预活动也罢，某个领域的生存活动也罢，某个阶段人生的生命活动也罢，统一的地方就是“活动”！
病人及其亲属，对疾病治疗活动最关注的是“疗效”？是疗法效果吗？还是价值和意义方面的效果？大病治疗的全周期活动，一次次、一段段、一个个主题的治疗活动，疗法是手段，很多的手段综合应用，一个好不是真的好！多层次活动中，一次好不是总体好！可见，总体活动开展前，价值的总体设计和规划多么重要！打个比方，一整部电视连续剧，一集再精彩，其他集都很烂，谁能说他总体好？所有集都好，编剧最重要，编好的基础上再说导好和演好！
疾病治疗活动全局的“剧本”，其内容编的如何，每集的价值和意义设计和实现情况，才是总体“疗效”的决定因素啊！医生和医疗单位，产业链生态圈的老兄，不幸罹患大病的朋友，别用脚思考，别总用现象思维思考，用用脑和心，用用概念和逻辑，科学思维是科学精神的基础，在事关生命意义和业务活动价值意义的地方，马虎和任性不得啊！
全局和每一部分的活动方案，价值宗旨是纲，分主题价值设计是要，纲要之后是“内容”，即做那些事情-来实现预设目的和价值。包括诊疗类事情和各类角色的行动，包括适宜场所的技术条件和物资因素，包括其他事务的安排……
3.人事和环境事，视野3
3.1疾病诊疗、健康诊疗人才及团队
综合干预活动中的MDT角色分工与协作机制
3.2物资-人际支持-态度氛围-市场价值链供给等环境因素视野。
4.业务活动中的质量和价值管控
4.1目的组合
价值主张下，价值内容的“目的组合科学性与合理性”检视评定和管控。
4.2诊疗业务内容和诊疗行为
以健康宗旨和价值主张，检视业务中的价值内容和行为。“活动（病历）”点评和“评价”分析质控。
4.3供应链单位的业务模式匹配营销和管理
