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43家医生集团横店论道共享与发展丨特稿

迈康网编辑 2017-11-19 共144人围观



大家创业了以后就会知道,最大的瓶颈就是我们这些创始人自身的认知——一个专业人员要变成企业家。这里面有非常大的空间是需要提升的,或者说我们从一个体制内的专业人员变成了将来要受老百姓检验的专业人员,其实这段路很漫长。

                                                                                                                                                                                                                                      ——张强医生集团创始人:张强

整理丨《四百味》

江湖风云起,柳叶刀客聚。

2017年11月17、18日,中国浙江,横店不平静。

43家医生集团聚首第二届中国医生集团联盟大会,相较去年联盟大会(2016.10.22 上海)又有27家医生集团聚义联盟。

中国医生集团联盟是由国内首家医生集团创始人张强集团领衔发起,包括张强医生集团、私人医生工作室集团、冬雷脑科医生集团、沃医妇产名医集团、宇克疝外科医生集团、永春男士整形医生集团、旭光颌面外科医生集团,七家知名医生集团共同成立。

“共享、发展”是今年联盟大会主题,旨在探讨医生集团的政府政策、生态环境、运营创新、瓶颈突破等问题,并以此凝结联盟成员互相抱团取暖,更多的服务患者,回报社会。

此次联盟大会上,张强医生集团创始人张强医生被中国医生集团联盟一致通过,授予永久名誉主席;同时联盟主席也完成轮值,冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷卸任现任主席,宇克疝外科医生集团创始人鲍宇克成为新一届联盟主席,而沃医妇产名医集团创始人龚晓明被选举为候任主席。

《四百味》第一时间发回现场实录,以作分享:


张强:“我们最大的瓶颈是对自身的认知”

非常感慨!在横店这个偏僻的地方,国家卫计委、省卫计委领导和这么多人能冒着雨赶到这里来支持我们。

其实,我成立医生集团,喊出这个口号的时候只有3个人:我和我的秘书,还有一位医生。当时“医生集团”这个称谓是怎么来的?就是从英文翻译过来的。这个“GROUP”,什么意思?我查了辞典,有小组,有团伙,还有集团。

我想小组太小了,团伙不太合适,就取了集团。所以,非常有幸这个名词被国务院写进了我们国家健康产业领域的计划文件中。

第一次开会,刚成立的时候,我是跟一个去世的人开了一次会。就在宣布我们医生集团成立的当天,我赶到杭州,在我父亲的墓碑前,我跟他对话,我父亲非常支持我。他说这个是好的,是对的!

所以,我义无反顾走到今天,看到现在有那么多同伴,这么多伙伴!

昨天《四百味》采访我,也问到这样一个问题,就是医生集团一路走来,你碰到的最大的瓶颈是什么?是政策吗?是我们三甲医院的院长吗?是我们这些医生吗?我说都不是。

大家创业了以后就会知道,最大的瓶颈就是我们这些创始人自身的认知——一个专业人员要变成企业家。这里面有非常大的空间是需要提升的,或者说我们从一个体制内的专业人员变成了将来要受老百姓检验的专业人员,其实这段路很漫长。

我说创始人自身认知的局限性是我们医生集团未来发展碰到的一个最大的瓶颈。那么这个瓶颈怎么突破呢?

你也可以一个人在房间里苦思冥想,读这个,读那个。可能读了一辈子也突破不了自己的瓶颈,还有一个有效的方法就是汇聚群体的力量突破自己。我们今天就有这么多充满智慧的,在各个领域非常突出的人,还有来自政府、来自投资机构,来自我们民营医院这些领导们。

他们的智慧都能帮助我们突破这个瓶颈,所以我想这个大会的意义在这儿,这是我们突破自身局限性的一个平台。希望更多的医生集团,凝聚在一起,改变我们过去只顾自己那片自留地的状态,应该积极投身到国家的重要变革当中去,贡献我们医生的力量!
 


▲ 中华医学会整形外科学分会主任委员郭树忠(左)与张强医生集团创始人张强(右)


宋冬雷:“医生集团要研究几个关系”

医生集团这几年发展很快。我们医生集团联盟也有3年的过程。前年在北京成立,去年在上海办第一届大会,这是第二届。

我们医生集团联盟大会是一个学术性的一个会议。这一点我们从第一届开始,就一直在内部强调这一点。所以,这个会议基本上也没有什么赞助,所有参会医生集团,包括我们代表都是自己掏钱,包括路费、住宿费、参会费全是自己出的。

到目前为止,我们跟张主席商量,我们今后在很长一段时间内还是不打算拿赞助,因为我们希望这个会议还是保持一个比较好的学术性。

我们需要研究医生集团新的方式,在中国医改进程当中我们能够做什么?怎么做做得更好?能让政府满意,让老百姓满意,让医生和患者满意。成立这个联盟或者联盟会议的目的还是为了研究这些问题。

我想我们医生集团在这个会议当中和未来的实践当中,要考虑的几个问题:我们要研究和医生的关系,和医院的关系,和患者的关系,和保险的关系,和互联网的关系,和投资界的关系,以及和中国医改这么一个大方向,大政策的关系。

这些东西都有很多的问题,也有很多的研究。而医生集团作为其中的一种重要因素,我认为医生集团在里面可以发挥很重要的智囊团、实践者的作用。无论从哪个方面来讲,医生是医疗最核心的生产力,是最重要的生产力资源。

所以,只有医生在里面发挥出它的主观能动性,积极投身于我们民族伟大复兴的进程,具体来说就是中国医疗服务水平提升的进程当中。我们成立医生集团初衷也是在这个地方,所以我们需要更多研究这些关系的问题。

最后,因为我们医生集团的主席是轮值制,一年一次。这个会办好,我就卸任了。所以我想也代表我们第一批、第二批的医生集团联盟成员,向新成员简单表示欢迎。

首先,希望大家不忘初心。我们从公立医院出来,放弃了这么好的位置,跑到市场上来,要记得这是为什么?医生集团无论发展大还是小,强还是弱,都要铭记初心,这样才是彰显我们成立医生集团的价值所在。

其次,希望大家不惧艰辛。医生集团远没有我们今天想象中的美好。我们这个会可能还是蛮光鲜的,但是光鲜的背后有很多的酸甜苦辣,要有充分的思想准备。我们有可能会遇到困难、挫折,来自各个方面的压力,但只要目标是好的,奔向理想,我们还是会成功的。

还有一点,希望大家量力而行。昨天,是我们华山一个教授100岁生日,我作为他的徒子徒孙一定得去,我想他为什么长寿,就是因为他学问做得很好,心态也很好。所以医生集团创始人要心态好,量力而行。

最后,祝大家在创业当中享受创业。我们讲艰苦创业,但是内心享受创业的过程,这样我们医生集团才能走得更好。

附:中国医生集团联盟43家联盟成员全名单
张强医生集团
冬雷脑科医生集团
宇克疝外科医生集团
沃医妇产名医集团
永春男士整形医生集团
旭光口腔颌面外科医生集团
泓心医生集团
都江堰杰琳医生集团
弗阁笙妇产医生集团
广州弘康医生集团
微甲医生集团
杏香园医生集团
于莺全科医生集团
云枫肛肠外科医生集团
浙东骨科医生集团
卓壮超声医生集团
奥邦徳朗牙医医生集团
宝宝眼医生集团
成鹏康复医生集团
齿铭口腔医生集团
川派医生集团
春田医生集团
道特林克医生集团
徳皓口腔医生集团
东北医生集团
东方胆病医生集团
E诊断医学影像医生集团
顾氏珺安医生集团
河南唯爱康医生集团
辉薇妇儿医生集团
慧骨勤行医生集团
精英消化医生集团
昆明布瑞思医生集团
梦之队医生集团
求是脑科医生集团
施柏恩医生集团
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英华儿童骨科医生集团
优众康康复医生集团

本文转载自微信公众号: 四百味
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