各位产业链同道早上好！
今天我们来探讨一下《医院供应链资源的增值经营》这个话题。
为此，早上我做了一个导图，来辅助大家理解和掌握这个主题。
以下我们通过五个方面来探讨：
1.供应链是资源
2.经营它，要增值，有要求
3.这里有技术
4.这种经营带来多方价值
5.合作才能共赢
需要说明的是，本导图技术 源自MK-MRI的《MK-MHI健康干预管理学》。
首先看第一张图：供应链是资源
经营自己的业务相关资源，天经地义！绝不会与法律的宗义冲突，如果有疑问，那就得补补法律基础。
肯德基的供应链资源经营那叫一绝，如何叫绝？
首先，肯德基为保证鸡肉质量，要求供应商必须按照自己的技术标准供货，购买“鸡苗”成为必然选项，这样“鸡苗”的生产和经营，就有了一份收益。
这还不行，有了好鸡苗也不能瞎喂养，检查很严，这样专用饲料就成为必选，由此，又有了一份收益
……
这其中，您有什么启发？
资源谁都有，可是不善经营，在激烈的市场竞争中 你的生存状况堪忧啊！
再看第二张图，要经营好医疗供应链，得有如下要求：
第一个要求，就是搞清供应链资源的变迁趋势，即将来什么多卖，什么少卖，什么不卖，什么新卖！
如何掌握？
在价值链进化升级中找，在产业链升级中看！
价值链升级有“模型”，MK-MVCET我曾经讲过，产业链升级在其基础上，结合移动互联网医疗方向大家就更好理解。
作为医院的资源，总是会有鼓励和打击，要获得经营这一资源的资格，明确的认识这两点非常重要。
因此，掌握资源经营的“鼓励和打击”内容，就是第二、三项要求。
请大家理解，医院的供应商，总不能违背医院的根本利益，用自己手中的营销费用，去做只有自己受益的事情（如产品推广，即便是学术推广），而不管医院的品牌建设、效益提升、和发展战略问题（医疗价值链升级，医疗活动品质提升、医疗效益提升、效率提升）。世界百强医药企业，无一例外的被处以重罚，其根本原因在于“推产品”的原罪，与医学伦理的冲突！
因此，倡导“非推广”营销技术，才是根治这一顽疾的灵丹妙药，医院应当学学“肯德基”，建立自己的供应链“质量标准-尤其是推广行为标准”，引导供应商遵循这样的标准，这是内生资源的挖掘，MK-MRI（迈康智源医学研究院）和迈康CSO企业（盛世康科技），共同拥有这一方面的“核心技术”可向医院/医疗集团提供“医院供应链资源增值经营”解决方案！
明确了要求，再来看第三张图：必须要有的技术
人常说，没有金刚钻，别揽瓷器活。
这种技术，需要有相应的标准和操作流程，要有掌握和操作的人才，以及实施质控的管理。
专业的咨询企业，是具备这种技术和操作这种业务的专业机构。
经营好医疗供应链资源，意义重大，不光是对医院、医生，对患者也同样。
大家是产业链人士，其中的意义更重要，那就是参与其中可获得经营先机，可获得更大市场份额，还有就是优化商业模式，形成核心营销技术。
对医疗管理咨询企业也好处多多，因此是共赢。
最后，就是合作。
把握趋势，才能赢在未来，今天的优势，干不过明日的趋势！
无论流通企业、cso企业、还是生产企业，都必须面对医疗价值链升级带来的产业链升级和供应链变迁，唯有在这一趋势中先知先觉，才能把握先机。
把握先进，还需要正确的行动，不能光看不动。只有在行动中探索前行，才能孰能生巧，才能累积经验练就技术培养人才，反之，坐享其成的小聪明必然弄巧成拙。
价值链决定产业链，产业链决定供应链，这句话流行很久了，知道的人不少，真正参悟到其中原理者不多，原因是急功近利者太多，有耐心具备核心竞争力者太少，本群是“医疗健康生态圈”的群，希望群友都能有“健康的思想，健康的经营行为”，这样才能有健康的身心和非凡的生命活动意义！
