行为模式与商业模式（一）
导语:
商业模式事关企业兴衰存亡，提升和创新发展是与时俱进的时代大潮，如何行动才能处于领先，行为模式的塑造是根本。以下老照结合迈康企业十四年来的经营体会，分几章来分析阐述这一观点。
近年来经商做生意，商业模式恐怕是最时髦的东东了，谁要是不懂，讲不出点道道，都不好意思在圈里群里发言。更有甚者，说，企业根本的竞争是商业模式的竞争！
那么究竟如何才能理解-掌握-运用商业模式，以便在企业经营中，以至在社会生活中，能够脱颖而出，这是值得探讨的。
商业模式从字面理解就是，企业在经营中，涉及商业交易的环节里，表现出来的固有模式。商业交易的核心是买卖，买卖的结果是经营获利的来源。传统的商业模式，就是一买一卖，不管你的企业有多少部门和流程，你总是要卖出产品或输出服务，客户为此而付账，你因此而获取收入，事情简简单单也很好理解。然而，网络时代的五花八门，带来了很多创新，不按常理出牌，这其中的一些新星脱颖而出，打败原有行业霸主，成为行业新贵，靠的就是商业模式创新。全球第一大市值公司苹果，就是做好的例子。
苹果公司的盈利率高的令人惊讶，他是如何做到的？分析他的商业模式会发现，第一个原因:产品价格在高端，卖的贵，成本控制还好（用最好最便宜的工人和最精明的剥削者–富士康，而不自己干）。第二是他的iOS系统，手机中的各种应用软件，大家都有遵循这个系统的规则，学习掌握后按照iOS标准开发、升级程序软件，依靠这一点，苹果一家和众多的安卓系统–开放共享的系统手机企业有了明显的差异，又获得了一个收益方向，有了新增利润区！因此是商业模式领先，所以利润率傲视同侪！
各位商友，我们听别人的故事不是为热闹，而要有所思所得，所思者，我们自己的商业模式，和我们的同行相比较，在我们所处的行业里，属于哪一层级？领先，先进，中上游，一般，中下游游，落后……这是其一；我们如何让自己企业的盈利模式有所改观？一步一步来，别一口吃成胖子，能否从落后走到中下游，到一般，到中上游，到先进，到领先？此其二。
所得者，研究行业里领先一点者，领先两点以至多点者，他们商业模式的构成，他们商业模式创新的方向，在分析研究的基础上，规划本企业商业模式的优化改进目标，改进路线、方针和策略，这是企业战略规划的重要任务。
