2018年1月20日研究院院长赵院长，在研究院周会上，分享了《医疗供应链增值经营道法术》的内容，详细阐述了，医疗供应链上的企业，迈康的价值主张及主要发展的平台，并总结了迈康企业在2017年取得的成绩，规划了研究院2018的重点工作方向。
一、迈康的价值主张及主要发展的平台
赵院长强调，作为迈康企业重点方向上的不同项目的工作人员，研究院的同事应该目标一致，以完成2018年重点项目目标为导向。各团队人员需要高效沟通，信息共享。实现“三个平台”的建设：
1）供应链平台：围绕医疗活动的供应链平台（CSO企业/盛世康）；2）价值链平台：围绕医疗活动咨询平台（咨询企业）；3）业务平台：全新价值链体系下的，全新的疾病综合治疗与管理业务，以迈康云为依托，为患者提供高效的MDT医学服务。（即迈康云平台）
行为诊疗是迈康功能与行为诊疗的核心内容，宣教作为行为诊疗的两大支柱之一，按照患者宣教知识分层应该做到以下三类：
1）疾病/疾病治疗活动相关知识传递；2）对上述知识的理解的宣教；3）最终养成患者行为，促成患者“主动健康”的积极的健康行为。
赵院长强调，在宣教产品的开发过程中，研究院同事们需要学会整合/利用市场资源，通过客户拜访以及公司其他部门的合作寻找有能力、有意愿的合作伙伴来加快开发速度以及产品的公信力。
二、研究院2018重点工作
以功能行为诊疗学（MK-FBDTT）和健康干预管理学（MK-MHI）为指导下，分以下几个方向：
1）营养门诊工作站；
2）患者端APP；
3）MK-CNDTT营养行为诊疗培训教材+讲师培养/讲义开发；
4）行为干预产品的开发，其中知识宣教以知识分层为指导，分三步，知识传递-知识理解-行为养成。
针对3）中讲师培养/讲义开发和4）中行为干预产品的开发，策略是： 成果分享；沟通、调查，寻找有能力有意愿的合作伙伴；整合资源。
三、企业文化
道：先进治疗文化、先进行产力，先进的客户端“价值模型”——诊疗的理论与思想法：价值链-产业链-供应链的-业务方针-品牌文化发展方针-战略方针术：治疗活动组织管理与实施技术；诊疗操作技术；业务平台/商业模式器：信息化业务平台/工作站/客户端/参与端；学科建设方案；诊疗技术产品、诊疗工具/物品。
2018年是迈康企业打“翻身仗”的一年，需要研究院同仁们一共努力，共创卓越客户价值！
