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研究院会议心得

柠檬丫头 发布日期:2018-01-21 共544人围观
2018年1月20日研究院院长赵院长,在研究院周会上,分享了《医疗供应链增值经营道法术》的内容,详细阐述了,医疗供应链上的企业,迈康的价值主张及主要发展的平台,并总结了迈康企业在2017年取得的成绩,规划了研究院2018的重点工作方向。

一、迈康的价值主张及主要发展的平台
赵院长强调,作为迈康企业重点方向上的不同项目的工作人员,研究院的同事应该目标一致,以完成2018年重点项目目标为导向。各团队人员需要高效沟通,信息共享。实现“三个平台”的建设:
1)供应链平台:围绕医疗活动的供应链平台(CSO企业/盛世康);
2)价值链平台:围绕医疗活动咨询平台(咨询企业);
3)业务平台:全新价值链体系下的,全新的疾病综合治疗与管理业务,以迈康云为依托,为患者提供高效的MDT医学服务。(即迈康云平台)
行为诊疗是迈康功能与行为诊疗的核心内容,宣教作为行为诊疗的两大支柱之一,按照患者宣教知识分层应该做到以下三类:
1)疾病/疾病治疗活动相关知识传递;
2)对上述知识的理解的宣教;
3)最终养成患者行为,促成患者“主动健康”的积极的健康行为。

赵院长强调,在宣教产品的开发过程中,研究院同事们需要学会整合/利用市场资源,通过客户拜访以及公司其他部门的合作寻找有能力、有意愿的合作伙伴来加快开发速度以及产品的公信力。

二、研究院2018重点工作

    以功能行为诊疗学(MK-FBDTT)和健康干预管理学(MK-MHI)为指导下,分以下几个方向:
    1)营养门诊工作站;
    2)患者端APP;
    3)MK-CNDTT营养行为诊疗培训教材+讲师培养/讲义开发;
    4)行为干预产品的开发,其中知识宣教以知识分层为指导,分三步,知识传递-知识理解-行为养成。
    针对3)中讲师培养/讲义开发和4)中行为干预产品的开发,策略是: 成果分享;沟通、调查,寻找有能力有意愿的合作伙伴;整合资源。

三、企业文化
道:先进治疗文化、先进行产力,先进的客户端“价值模型”——诊疗的理论与思想
法:价值链-产业链-供应链的-业务方针-品牌文化发展方针-战略方针
术:治疗活动组织管理与实施技术;诊疗操作技术;业务平台/商业模式
器:信息化业务平台/工作站/客户端/参与端;学科建设方案;诊疗技术产品、诊疗工具/物品。

2018年是迈康企业打“翻身仗”的一年,需要研究院同仁们一共努力,共创卓越客户价值!


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