假如，迈康仅仅是想成为一名医药销售者，就不会在销售的路途中屡次自发向合规迈进；（11年组建EN学术推广团队，13年30%合规，到现在的百人工程、临床营养营养产品规范化使用）；
假如，迈康是想在传统医药销售道路上走下去，就不会在2006年开始进入健康管理行业；
假如，没有在健康管理行业探索5年之久，就不会有后来的“知信行果”，就不会获得“只有临床营养学科才是抓住众多院外患者的抓手”这个思想，就不会有2012年的营养学科建设；
假如，不是“信”迈康的理论思想及价值，不“敢勇”的去宣讲，去“行”就不会有20余家的签约医院；
假如，没有“功能行为”这套理论思想，就不会有“十二五”“十三五”的课题参与，就不会有“地标”的颁发；
假如，没有“医疗价值链升级”及“医疗品质”提升的思想，就不会有诊疗规范的开发，就不会因此获得院领导的认可；
假如，不是因为7.14日地标会议、10.14二级医院观摩会、11.3日晋中三院共享会议，我、我的同事、我的众多合作伙伴，还不知道原来我们所拥有的思想、技术已经领先于国际；
假如，没有那N多的会议，迈康要做的事情大家可能还是不理解，也不知道；
假如，不是明白“事理”，在2017年可能会丢掉运中心的食品供应链，在2017年同煤的合作关系也许不能像现在一样得到改善；
假如，不是想着我方合同权益，不是想着项目模板建设，不会在2017年在多家医院开展“临床营养产品规范化使用项目”，不会在晋中、泽州、十七局“信敢行勇”的去探索落实供应链技术；
假如，没有做好团队人才建设，项目管理咨询依然只有2个人；
在2018年，
假如，我们在临汾、十七局、泽州、晋三这四家医院探索落实供应链操作技术，并具备了这种能力；
假如，我们在十七局、泽州、晋三完成了疾病功能行为诊疗诊疗路径的开发，并实施；
假如，我们将特医食品的开具规范建立在临床；
假如，我们院外管理的客户端开发出来，如张超院长所承诺的一样：只要你有，我一个行政命令，就可以把一年6000多个病人都转过去，交由你们去管理；
假如，临床营养质控中心能成立在迈康心念的那家医院；
假如，卫生厅也要推动国民营养计划，要在医院开展临床营养重大行动；
假如，信息化在4月份成功招商；
假如，通过兴趣基发，价值传递，我们的供应链增值技术，医疗价值链升级技术被非广大的非项目医院所认可；
......
这些目标，我们都将实现，迈康将步入新台阶！
不忘初心，未来有你！
