一、取消药品加成后，医院都有加强临床药学学科建设、提升药事服务能力的需求；当然有的医院是激进型有政策、有想法就会马上去尝试；有的则是保守型，想动不敢动，时刻准备着效仿其他医院，无论哪种，在初期一定是摸着石头过河；迈康企业已经在营养领域探索了20余年，临床营养学科建设也有5余年，自15年开始研究临床药学建设，有获得了专利的MK-CNDTT技术及营养问题诊断术语分类，有相匹配的软件和系统，可以说我们在临床营养领域内有着丰富经验，在这个领域我们可以马上为药学部提供拿来就能用的技术，提高他们在这个领域的药事服务能力，形成模式，进而扩展到其他领域；
二、我们应该尽可能多的同医院药剂科建立持续沟通联系，传播信息，展示迈康企业在药剂科转型过程中所能提供的价值，选择环境合适的医院开展工作；
三、在现有阶段个人认为，我们有跟多先进的思想和理论，但并没有转化成生产力，因此临床营养产品项目并不适宜收取费用，但并不能免费使用，我们可以和医院协商：在每周/每月要使用系统审核##张处方，点评##张处方，以此来优化我们的系统，待能创造价值时在收取费用；
四、对于医院药房外包很多医院还是乐与接收的，举个例子来看为什么愿意外包，现在100块钱的药，15%成给了医院，还有部分在临床，现在可以压缩到50块钱？，另外50通过各种理由直接进入医院，医院的收入其实比原来增加了，这50可以通过激励的方式发放给大家，这样不仅仅用药合理了，而且会促进临床在诊疗技术上多努力；这种做法我们设计的临床营养产品在医院的商业行为导向如出一辙，那么，临床营养产品使国家和医院都在控制的辅助用药，是不是可以先行探索？
五、价值是获得客户认同最重要的一个指标，这里的价值不是展示出来，而是转化成生产力的价值，所以在临床营养科学科建设，临床药学学科建设上，我们现在要攻克的最重要如何把理论模式变成生产力？
六、王虎峰教授的绩效模型实践医院，之所以选定北京二龙，是因为北京二龙能百分百配合，而北京二龙能配合的原因有两个，一是北京二龙是在传统模式下等死？还是尝试转型？很显然他们选择了后者；二是王虎峰背后的光环；所以，我们接下来还是应该吸纳一些有共同价值观、共同目标的专家进入我们的团队，用金钱换时间，能让别人信你，很重要！
七、我们的企业到了今天，同北京二龙有点像，继续现在的模式就是等死，改革也许死的快，但也许就跟北京二龙一样，飞升上仙了呢！
