20170330工作笔记
一、工作内容：
1、拜访郝院长（内一科主任），确定本科室负责营养诊疗业务的医生，沟通业务开展工作计划
2、拜访王护士长（内一科护士长），确定本科室负责营养诊疗业务的两名护士，沟通护士在诊疗业务开展流程中的工作任务
3、拜访质控办康主任（同时负责全院的慢病管理，质控办为新设科室），宣教学科建设的三项目标，对于在临床科室建立营养诊疗职能的工作核心达成共识，对慢病管理中的可合作的方向进行初步探讨
4、与总务科协调，为侯马市人民医院培训的医生安排医院宿舍（免费）
5、协调跟进各相关部门落实信息化系统安装中的工作任务
二、工作体会和反思：
在信息化系统安装过程中，有很多步骤是可以提前准备的，如：诊疗业务项目的设计，基中常规项目的设定这项工作，在确定了合作科室后就应马上跟进医生团队制定，作为项目总监来讲，业务开展的总体时间布局、任务分工等应在制定年度工作计划时就了然于胸，提前安排，以提高工作效率。对十七局医院项目，年度工作计划已经制定，但具体的任务落实没有跟上，原因主要
1、能力方面：
1）总监对总体任务和目标实现节奏的把控能力不足，没有经验
2）项目项目总监的业务能力不足，对软件的应用操作不熟练
2、环境方面：
信息化系统的安装虽然在其他医院已有部署，但对整体部署的工作未形成流程化说明，在重复工作时不能够快速提高
