以结果为导向的工作思维
背景：
近期在医院推行全病程综合干预业务模式中受到一些阻力，深深感谢院领导和临床医生对项目的支持与认可，分享两个上周在医院发生的事情，触动很深，也让自己对工作思维有了更深的认识，希望与大家共勉。
一、与院领导确定，MDT患者方案研讨会的时间。
随着临床医生纳入患者量的增加，开展对患者综合干预管理方案的研讨会议也迫在眉睫，会议不能缺少院领导的牵头，但时间也很难约定。
1、在前一天就向领导班子提交会议申请，阐释会议的必要性及紧急性，拟定第二天下午开会；
2、会议当天上午同院领导再次确认下午开会时间，答复没问题。
3、会议当天下午再次同院领导确认开会时间，被告知下午院长有事情，医务科主任有事情，部分临床医生有事情，要求会议推后。
如果在之前的工作思维中，确实是因为各方有事情，会议无法如期举行，推后至第二天上午或下午，时间再确定。
但是，想着连日来并肩作战的医生小伙伴，想想项目的进度已滞后，想想这周的任务指标，此次会议的紧要性，我再次确认了医院各方的时间。
再次向院长重申会议的紧要性，必要性，最终会议拟定在下午4:30举行。
二、向临床医生邀约“精进杯”。
经过第一轮的邀约，只确定了营养师一人参赛，于是对临床医生开启第二轮的邀约，邀
约到一名主任参赛，一名护士参赛。在信心满满的准备同临床主任将比赛详细细则时，主任提出要退出比赛。
同主任做了这样的沟通：
1、此次参赛不仅是为了交流学习其他项目医院的优秀管理方案和病历，更重要的是咱们以后项目的开展是离不开全病程综合干预管理的，是要紧紧围绕这个主题开展活动，此次的比赛，其实更是对咱们后期推行业务的一个助跑点！
2、功能行为的诊疗业务谁先开始做，谁先做成功，谁就是领先者，对比像X医院的营养科主任，从前只是内科的一个小医生，现在她的一个名声和地位在营养圈里是有目共睹的，而您的起点以主任的身份开始功能行为综合干预业务的全面推广，您的知名度，您在x市医院的影响力，是可期的。而宣传自己最好的方法就是尽可能的在各个专家及同行前展示，不断完善进度，才能更快的取得更好的成绩。
不断的宣教，给予正向激励，并调动院领导，医生们帮助劝导，最终主任决定抽时间做课件，继续参加比赛。
通过两个案例的分享，其实我们工作思维是会决定事情的一个走向的，以结果为导向的工作思维，会为目标的实现制定一系列的行动措施，结果必然会不一样。
