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迈康需要什么样的创业行为?

迈康文化 发布日期:2017-06-23 共1410人围观

迈康需要什么样的创业行为?

迈康的员工,要认同迈康事业,要在迈康的现实资源条件下,完成有挑战性的任务,并做出优秀的成绩,这就是创业行为。

那么,对迈康事业要认同到什么程度,体现到创业行为中又是什么样子?如何做?

这都是文化建设工作的课题,不光是行政团队的事情,也不仅是管理人员的事情,是全员的事情。

在一场马拉松的创业进程中,我们能不能跑到终点,取决于信念和能力,受制于内在和外在的环境因素,正确的做法,一定是从信念抓起,持续不断的提升能力,下大力气改造内部环境,以获得必要的内在支持环境,用努力行为来影响和创造外在支持环境,这些内容对大家来说极其简单,不简单的是顺序,把顺序搞对别弄错,并且在矛盾和纠结中,始终能够抓到主要矛盾,这其中就有了智慧的差别。

面对这样的文化建设课题,我们要提升迈康人整体的研究能力、实践能力。

创业行为的理论与知识,要用宣教手段,这些手段的管理,是行政工作的任务。

创业行为的引导和管理,要用管理手段,这些手段主要是考评和任用,这是经营管理的工作任务。

对待创业文化的态度和行为,是人力资源的工作,不适宜者,需要在招聘阶段和再聘用阶段用人力资源手段解决。

对于团队和企业的文化环境问题,这是整个企业要面对的核心问题,事关创业成败,绝不是小事情,对此,迈康每个人都要有觉悟。

过去数年里,公司一直在强调文化建设,也做了很多的努力,包括整风运动,但进展未能如意,反省起来,问题出现在技术和手段上,思路和方法上,但宗旨和目标没错,方向是对的。近期在“行为诊疗”技术开发中,悟到了一些东西,因此,就要把这些思维方式与模型应用在创业实践中,但是这其中的一些宣教努力、管理手段、环境建设,整体的配合是不够的,因此需要发动群众,向共产党的经验和做法学习,让迈康人都能尽快的认识这些原理,能够在事业道路上营造出良好的创业文化氛围和支持环境。

对于离开迈康的一些同志,我们是有感情的,但是,感情属于个人的情感生活内容,在艰苦的创业道路上,它不应与成就事业的“商道”相混杂,对于其中一些人才的流失,我们不后悔当时的决定,而遗憾造成这样结果的那些失控的过程。其实,客观去看一个人,能力永远都是从无到有,从低到高的,操作技术和能力的不足,永远都存在,但是,如果态度与信念出了问题,那就是“信不信”的问题,是“信”不足的问题,是跟不下去的,是最终成为绊脚石的,用宗教几千年的积累和检验凝成一句话说“信则有,不信则无”!

迈康事业的马拉松过程,比起比成佛、升天要短,要简单,但是,迈康事业的领路人也比释迦摩尼的修行要差很多,学习佛教的智慧,把精力用在迈康事业的忠实信徒上,而不是对非忠实信徒枉费心思的做“我执”价值观教育,这是“选择”智慧!建庙,礼佛,塑金身,弘扬佛法,这是正道,堂堂正正的做,是必须的,并非形式主义,这也是需要大家“悟到”的智慧。

总之成就迈康事业,是迈康人的追求,为此付出艰辛和承受委屈,是有价值的。反之,如果能有成就“升华人生价值”伟业的信念,一点“丢面子”和委屈都承受不了,本身就是伪命题,持着这些伪命题是成不了事的。

不管是别人还是自己,掌握了此等智慧,方能成就事业。


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