随着《国务院办公厅关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》的颁布，药师的职能发展再次被各方关注，意见指出要加快药师法立法进程、探索药师多点执业、合理规划配置药学人才资源、强化数字身份管理、加强药师队伍建设。
医院药剂科目前的工作较单一，且技术水平不高，因此，急需完善相关职能，提供创新服务，以提升患者满意度。另外，随着药品加成的取消，医院药剂科需拓展新业务，问医院创造新效益。
迈康智源医学研究院，根据药剂科需求，设计出三个方向的药师-药剂科的“客户价值模型”：
1.合理用药上的价值点：
1.1合理用药的处方开具规范干预
1.2处方审核业务
1.3处方点评参与业务
2.药事服务上的价值点：
2.1调剂前服务（围绕用药方案会诊的业务）
2.2调剂业务（围绕调配-优选-搭配的业务）
2.3调剂后业务（围绕药物损伤、不良反应、药效发挥、食物药物相互作用等方面的检测、调查、评估、咨询业务）；
3.采购遴选上的价值点：
3.1质量安全/性价比的采购遴选价值
3.2供应链增值业务的采购遴选价值
其在符合医学伦理的前提下，为患者方、社会与医院、供应商与渠道商，提供多方共赢的“供应链增值业务”的创造性工作的价值！
