力行迈向健康的事业（2017版）
20170503
迈康行政部
一、“迈康事业”诠释
（一）迈康事业目标（迈向健康事业目标）：
用迈向健康的功能与行为诊疗理论思想（MK-HDTTS）与实践行动，促进人类健康事业的发展！
（二）迈康事业愿景（迈向健康事业愿景）：
人人养成健康活动行为，走在迈向健康的大道上；
用“功能与行为”健康问题诊疗理论思想与应用技术，为社会健康事业迎来崭新局面和广阔的发展前景；
（三）迈康事业使命（迈向健康事业使命）：
立足健康宗旨，为渴望健康、幸福与快乐者提供延长寿命、提升生命质量、精彩生活体验、卓越人生价值的解决方案。
即：为每一个迈向上述健康目标者，提供健康活动的解决方案，简称“迈向健康解决方案”！
（四）迈向健康事业追随者的行为准则：
包括每一位迈康人，迈向健康大道上的同道者；
1、行为总则：
向往事业愿景，坚守事业目标的信念，全心全意投入迈康的创业活动，肩负事业使命；
2、行为准则：
用“功能与行为健康问题诊疗理论（MK-FBDTTS）”武装思想；
积极学习和身体力行“迈向健康的功能与行为诊疗理论与应用技术（MK-FBDTT）”；
广泛发动群众，传播MK-FBDTT思想、宣教理论与技术、开拓诊疗业务；
在上述行为过程中不断提升相应技能，养成毕生健康活动行为，成就精彩人生，追求卓越生命价值。
二、迈康事业的思想/路线/方向
（一）思想
1、概念：
思想是宗旨的体现，它指导迈康事业的目的和方向。
2、思想概括：
以：迈向健康的“功能-行为”健康问题诊疗理论为指导；
向大众提供：健康问题诊疗的解决方案（疾病治疗、预防、康复；更高目标的健康需要）；
达成：人人得以驾驭自己健康活动，走在迈向健康的大道上，奔向无限美好的健康目标；
（二）路线
1、概念
达成—接近事业目标的行动途径。
2、技术路线
2.1学科建设路线
2.2功能与行为诊疗理论与技术的传播推广路线
2.3价值链—产业链—供应链相结合的商业线路
3、群众路线
3.1对内发动群众的创业路线（内部群众路线）
面向全体迈康员工，广泛、长久、深入进行迈康事业的价值与意义、前景与效益、对个人及家庭的利益与影响等内容的“宣传、体验、持续认同提升、信念养成”，发动创业激情，提
升员工工作效能，支持创业团队建设；
3.2对外广泛发动群众参与的统一战线路线(外部群众路线)
对外：从医院开始，面向医疗健康专业人士（医生、护士、药师、医疗专业技师），广泛发动。
4、创业路线
4.1自力更生，艰苦创业的作风形成；
4.2事业与共，全员创业的责任感、使命感形成；
4.3成就卓越人生（健康寿命，生命价值，精彩生活）的个人效能显著提升
4.4迈向健康早期的客户基础，口碑-品牌-公信力基础；
4.5成就卓越人生的全员创业路线
（三）业务方向
1、营销业务
1.1业务领域：
1）基本领域：
临床营养领域-当前，以至未来几年的主要战场；
2）战略方向：
健康问题诊疗-疾病治疗的医疗健康领域。
3）业务形式-形态：
A、推广业务（代理-推广活动）
B、供应链平台业务（采购-配送）
1.2产品选择准则：
1）传统认识上的临床营养产品：
2）营养诊疗新业务（新项目）带来的供应链上的诊断治疗产品
3）市场资源/客户资源支持下的业务优势产品。
1.3核心竞争力/差异化比较：
1）盈利能力数值与种类/盈利模式
2）业务流程中的差异化技术能力
3）市场策略与效能模型的竞争力
2、项目经营业务
2.1业务领域：
1）基本领域：
临床营养领域-当前，以至未来几年的主要战场
2）战略方向：
健康问题诊疗-疾病治疗的医疗健康领域
3）业务形式-形态：
A、咨询业务（五项工程+规划咨询+项目建设与经营活动咨询）；
B、增值业务（迈康云-疾病治疗活动的云化平台业务）；
2.2业务相关的“产品-技术服务-业务开发”分类：
1）信息化产品；
2）技术服务项目：
五项工程+规划+项目建设与经营活动项目的技术服务与咨询服务；
3）增值业务-云平台用户开发：
A、医院用户、医生/营养师/疾病管理师用户、药剂师用户开发，应用活动促进；
B、患者-客户端用户开发，应用活动促进；
C、第三方服务提供用户开发，应用活动促进；
D、上述业务活动的运营管理；
2.3核心竞争力/差异化比较：
1）盈利能力数值与种类/盈利模式
2）业务流程中的差异化技术能力
3）市场策略与效能模型的竞争力
三、感悟/传播/身体力行-迈向健康事业的行动
（一）、迈康先进文化的理解-解读
1、先进性“要点”描述的标准信息：
1.1健康促进的三项宗旨：
以“寿命长度与生命质量、精彩生活体验、卓越生命价值”为健康促进的三项宗旨；
1.2健康促进的解决方案服务：
通过“功能与行为健康问题分类”的指导思想，对健康状况进行辨识诊断，进而采取综合干预的方法与技术，为每一“迈向健康者”，提供解决方案服务！
2、先进性的体现：
2.1自主理论创新
1）健康“三项宗旨”的思想意图模型创新
2）健康问题分类创新：功能与行为健康问题分类
2.2诊疗技术创新
1）MK-CNDTT技术：迈康营养诊疗技术（营养问题分类、诊疗分类、行为干预技术）；
2）疾病诊疗活动的管理技术-全程治疗活动管理技术；
2.3理论与技术的应用策略-与市场实践的创新
1）医院学科建设解决方案技术
A、功能与行为诊疗学科建设的咨询技术（五项工程+规划+建设行为与运营咨询）
B、信息化系统（MK-FBDTDCS、MK-CNIS等）
C、处方产品（能力-环境-行为咨询与宣教产品）
2）医务人员“客户价值提升”解决方案技术
3）医疗供应商/渠道商“客户价值提升”解决方案技术
4）医疗价值链-产业链-供应链资源整合与商业模式优化解决方案技术
5）迈康云-疾病治疗活动业务云平台技术
（二）、迈康创业文化建设
1、文化行为建设：
1.1迈康人的创业文化行为要求：
1）以身体力行来传播迈向健康的文化，
2）引导鼓励迈向健康者-健康促进工作者，走上迈向健康的大道，
3）为走上大道的同道者提供力所能及的帮助和支持；
1.2知识-能力-技术-态度
1）知识与技能
迈康事业的追随者，要为有健康目标的人，提供：走上迈向健康大道的策略和方法！
这是助人、悦己、自我养成的迈向健康行为！
2）态度与信念：
迈向健康的大道，绝不是只有少数人才能掌握的霸道，而是为所有大众而开设的坦荡通途！只要有迈向健康的目标需求，即可在此大道上获得所需。
3）策略与方法
这一大道上的种种设施与工具，让不同的能力特征者，都能找到适宜的方式方法和工具技术，而这些适宜的方法技术，又来源于走在这一大道上的开拓者、建设者和行进者！
2、文化环境建设：
2.1文化氛围和适宜环境建设要求
1）需要工具与方法，也需要传经布道的场所；
2）建设和改善这样的文化氛围和适宜环境是每一位迈康人、迈向健康同道者的使命和义务。
2.2文化环境建设的“场所”
1）迈向健康线上社区，就是这样的主要文化环境场所。
在这个场所里，每位迈康人、迈康同道者，都要有自己的一席之地；
2）团队氛围、表象与制度氛围
表象文化和制度文化，都要与精神文化一致，并体现在团队文化行为、经营文化行
为中、形成文化氛围和文化环境；
2.2文化环境建设的行为要求
1）用以学习体会交流，来提升自己；
2）积累、示范、提供，来帮助他人；
3）传道授业解惑，来体验价值。
3、迈向健康活动行为方针
3.1从迈向健康的总体目标开始，养成目标行为
具备丰富知识，建立和坚定信念、积极行动以具备和持续改进“目标行为”的相应技能使得自己能够参与到某一明确目标的迈向健康活动中。
3.2继而开启毕生的迈向健康活动，从而走上迈向健康大道。
如此迈向健康的活动启动过程中，使得“目标建立、检查评估、改进优化”的目标行为不断发展，这即是目标行为养成的内涵。
3.3在迈向健康的活动中，提升行动技能
走在迈向健康的大道上，必须掌握这一大道上的基本行动方式与方法，从简单、适宜自己的方法开始，积极联系周围的支持资源以获得帮助，为自己营建轻松、愉悦的活动氛围，尝试体验种种美好，交流学习更多的美好体验，这样就能逐步实现“自助把握各种健康需求”的活动技能，从而成为自己健康命运的主宰者。
admin
发表于 2017-05-03
沙发
